连锁论语200529「不收权益金的加盟品牌大多都是耍流氓」
#连锁论语#200529「不收权益金的加盟品牌大多都是耍流氓」总部的收入来源很多 , 但最核心的是加盟金(或称管理费)、权益金和进货差价 。 加盟金一次性收取 , 非商品销售型连锁进货差价也有限 , 如果还不收权益金 , 那多半是冲着加盟金去的 。 权益金意味着服务加盟商的责任 。 但如果没有服务还厚着脸皮收权益金 , 那就是无耻 。 【#榷事如此# , 做#连锁#本该如此!】via陈引榷

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#连锁论语#200528「低线市场加盟店有极大的客情优势」低线市场整体上是个熟人市场 , 客情在门店日常经营中的作用至关重要 。 相比直营店派驻的职业经理人 , 本地加盟商无论在人脉资源的丰富度上 , 还是客情维护的主动性上 , 都要更胜一筹 。 【#榷事如此# , 做#连锁#本该如此!】via陈引榷

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【连锁论语200529「不收权益金的加盟品牌大多都是耍流氓」】#连锁论语#200521「不要嘲笑“麦肯基”们」每每一个品类或品牌火了 , 必然一堆模仿者 。 肯德基、麦当劳进入中国30年 , 麦肯基、啃得鸡、麦肯姆们层出不穷 。 模仿创业不可耻 , 反而是风险最低的创业方式之一 , 但抄作业要抄到精髓、抄出自我 。 同样抄肯、麦 , 你看德克士和华莱士就抄成了全国品牌 。 【#榷事如此# , 做#连锁#本该如此!】via陈引榷

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