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[期货]爱奇艺为何迟迟难以成功？( 五 )

长视频平台很难给人清晰的品牌印象 。 名嘴或者代言人 ， 也很难真的“代言”平台 。 因此 ， 长视频更大的能力是种草、IP塑造的能力 ， 将这其中的“商机”转化成购买 ， 才能让媒体触及制造业、服务业的蛋糕 。
【[期货]爱奇艺为何迟迟难以成功？】爱奇艺自制剧 ， 为平台向产业链上游延伸提供了可能性 。 但平台的内容自制逻辑更多的停留在内容独家的层面 ， 依然没有真正的延伸到上游 。 媒体成了一个众声喧哗的舞台 ， 但请来的各路明星退去 ， 舞台本身的价值难以为继 。 因此 ， 唯有将自己变成一个俱乐部 ， 才能生发出更多的商业价值 。
最近依靠《青春有你2》 ， 爱奇艺也做了大量的衍生节目和产品 ， 这不失为一个不错的尝试 ， 打破了只是制播节目的桎梏 。 除了大量的衍生节目 ， 节目期间 ， 蒙牛真果粒活动版天猫月销量超15万 。 爱奇艺联合NEWBALANCE推出的《青春有你》专属同款五色训练服、997H系列、训练生同款鞋在旗舰店月销量呈倍数增长 。
整个2019年 ， 爱奇艺以游戏、IP增值授权、电商、直播、艺人经纪等组成的“其他收入”达到37亿元 ， 在总营收中占比达到13% ， 再破纪录 。 但这些产品 ， 暂时还不成规模 。 而且IP开发是否具有可持续性 ， 是否能将用户的消费从阶段性培养为习惯性 ， 是对爱奇艺非常大的挑战 。 综艺内容方面 ， 各平台的同质化非常严重 ， 这为爱奇艺构造“线上迪士尼”增加了更大的难度 。
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结语
爱奇艺的内容能力毋庸置疑 ， 但任何一个单点的突破 ， 都只能是一时间的热闹 。 而唯有将自己精准定位在特定的人群和内容 ， 进行“线上迪士尼”的尝试 ， 才能出现持续的源源不断的用户价值传递 ， 从而形成生态闭环 。 腾讯视频占住了体育的赛道 ， 爱奇艺需要尽快找到自己的“米老鼠” 。 5月9日 ， 爱奇艺成立北京格芮馥餐饮管理有限公司 ， 进军餐饮业 ， 多元化之心呼之欲出 。 但在IP没有持续的磁力和向心力的时候 ， 这些尝试很难获得持久的价值 。
作为国内长视频平台的龙头 ， 爱奇艺却并不是市场的引领者 。 无论是自制剧 ， 还是IP和衍生节目的玩法 ， 都是传统媒体早就玩过的伎俩了 ， 而且从目前爱奇艺的做法看 ， 也没有比芒果TV多出什么新花样 。 在传统电视台都开始成立MCN机构 ， 进军短视频的时候 ， 爱奇艺显得有点尴尬 。 于是爱奇艺推出了对标YouTube的中视频产品——随刻 。
爱奇艺进军中视频领域 ， B站就绕不开了 。 B站本身的社区氛围 ， 爱奇艺短时间很难形成 。 内容虽然是平台的根 ， 但内容生态的丰富度和圈子的氛围 ， 决定了人们停留的时间 。 它不是单纯依靠内容堆砌就能实现的事情 。 因此 ， 爱奇艺想从B站 ， 或者抖音、快手那里抢用户 ， 并不容易 。
背靠百度的“随刻”确实最像YouTube 。 5月13日 ， 百度移动生态宣布欲打通爱奇艺、百科等各产品平台 。 两亿多用户互联共享 ， 看上去很美好 。 但要知道 ， 让YouTube成为YouTube的不只是Google的引流 ， 还有背后的一系列推荐算法 ， 广告算法 ， Google的资源供给等等 。 因此 ， “随刻”想要突围 ， 更需要补的一课是对自己的算法能力的提升 ， 对用户和内容的完美匹配 ， 并形成一个不同于YouTube的、可以讲通的盈利闭环 。
当然 ， 如果这一课能补好对爱奇艺本身也是大有裨益的 。 从IT时代到DT时代 ， 满足用户的个性化、千人千面的需求 ， 实现产品和服务的定制 ， 是时代的大趋势 。 在这一点上 ， 短视频要做得更先进一些 ， 爱奇艺的数字化能力还不够 。 除了一些热播剧目 ， 笔者很少看到爱奇艺给出过真的好看的推荐剧集 。 总体上爱奇艺依然是个内容池 ， 需要人把内容搜出来 。 但信息泛滥的时代 ， 人们需要的是定制的送上来的优质内容 。 将内容与用户匹配的能力是中短视频立足的王道 ， 也是最近一些资讯平台爆发的原因 ， 长视频其实同样适用 。


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