[期货]爱奇艺为何迟迟难以成功？( 四 )
早期依靠精准的低幼动画 ， 迪士尼很聚焦地跑出了自己的全产业链商业模型 。 这个内容的闭环虽然很好 ， 但是依然是有天花板的 。 IP的用户群体 ， 决定了迪士尼的上线 。 这也是迪士尼收购福克斯等 ， 将漫威这样的形象收入囊中的原因 。 唯有如此才能让用户的年龄跨度更大 ， 才能让企业的盘子变得更大 。
但对比之下 ， 爱奇艺在用户和内容聚焦上 ， 远不如迪士尼 。 媒体平台的内容是一切内容 ， 用户的聚焦性也不足 ， 这就导致媒体很难力出一孔跑出迪士尼的模式 。
另外众所周知 ， 迪士尼的线下游乐场等业务都是重资本的 。 一般的传媒公司很难有能力啃下这个硬骨头 。 中国媒体自身的产业化能力不高 ， 更不用说主题乐园这样宏大的工程 。 单从衍生品开发这个角度说 ， 就乏善可陈 。 哪怕是一个书包、一个杯子 ， 将任何的产品引入自己的“平台”来 ， 都难真正实现价值创造 。 对于组织而言 ， 往往是入不敷出 。 与迪士尼海量IP的持续向心力和成熟的业务流程不同 ， 国内的很多IP都是一阵子就过了 ， 很难让平台实现盈利 ， 并锻炼好自己的产品赋能的能力 。
在IP塑造和运营能力 ， 以及后续的补给能力没有起来的情况下 ， 贸然去学迪士尼 ， 必然导致资金链的断裂 ， 尤其是线下投入周期长 ， 成本高 。 这是迪士尼模式为什么是其它媒体毒药的原因 。 因此 ， 2018年龚宇改变了话术 ， 要将爱奇艺从“中国迪士尼”做成“线上迪士尼” 。
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谁先成为迪士尼？
线上有没有迪士尼的想象空间？在中国来看 ， 这个答案是肯定的 。
在爱奇艺遭遇困境的时候 ， 短视频赛道却异常火热 。 爱奇艺市值为121.57亿美元 。 但快手完成F轮融资之后 ， 已经达到了286亿美元估值 ， 2019年其营收预估超过500亿元 。 字节跳动为750亿美元市值 ， 2019年营收超过1000亿元 。 这些短视频 ， 凭什么把长视频王者爱奇艺抛在脑后？背后的原因在于 ， 它们构造了和迪士尼近似的盈利模式 。
首先从内容层面 ， 短视频渗透更符合人民碎片化的阅读需求 。 UGC的模式和成熟的算法推荐 ， 让内容的质量和多样性都相对有保障 ， 且成本低廉 。 巨大的流量优势 ， 带来了高额广告收入 。
除了广告收入 ， 短视频更容易定制化内容 ， 实现用户与产品的连接 。 日常消费无疑是一块巨大的蛋糕 ， 因此快手的盈利内容包括：对内容制作者的打赏 ， 对产品销售的分成 ， 广告和营销的费用 。
拼多多的黄峥也曾经说要把拼多多打造成COSCO+迪士尼 ， 逻辑其实就是产品和用户群的精准连接 。 而且 ， 短视频内容根本不需要框定产品的IP ， 相较于迪士尼天花板更高 。
最近快手、抖音都纷纷调高了电商目标 ， 这一块的确前景广阔 。 中国的线上渗透非常高 ， 媒体比较容易依靠线上商品连接 ， 实现产业渗透 。 具体操作层面 ， 人的带货能力是远远大于内容的 ， 所以流量更低的快手 ， 反而比抖音获得更好的电商成绩 。 这一点上 ，
优酷的“边看边买”设想 ， 是被马云给予过厚望的 。 但讽刺的是 ， 真正实现边看边买的并不是优酷 ， 而是淘宝直播 。 在用户与产品的直接连接方面 ， 长视频有没有尝试？必然有 。 东方卫视就做过一档节目《女神的新衣》 ， 还将设计的服装真的做到了线下店和线上网红店里 。 但效果并不好 ， 最终的作用还是品牌广告效应 ， 而且 ， 缺乏持续性 ， 也很难形成价值沉淀 。
长视频边看边买的模式效果不好 ， 一方面是购买活动容易影响观看体验 ， 另一方面是很难抓住用户最冲动的瞬间 。 而且平台推荐的商品往往单一且乏味 ， 推荐者也非常缺乏对象感 ， 这就让信任很难建立 。
有些电视台在塑造品牌的时候 ， 通过名嘴来塑造品牌 ， 但各个
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