江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

『京东』阿里、腾讯、京东、拼多多，没有对比就没有伤害( 二 )


更不利的是 ， 最近腾讯游戏负面声音高涨 ， “学生网课偷玩游戏” ， “未成年人14分钟充值4万只退70%”等新闻频发 ， “赚小学生钱”的梗好玩 ， 但现实中带来的掣肘太多 。
只怕腾讯游戏还会迎来更多监管 ， 疫情对腾讯所在的游戏行业是利好 ， 疫情后回归常态 ， 腾讯游戏收入要继续高涨 ， 也是难上加难 。 但阿里就没有这方面的问题 。
二、电商平台比
作为电商一号位 ， 阿里一季度营收增速22% ， 低于拼多多的44% ， 略高于京东的20.7% ， 因为外部环境影响 ， 为商家减负 ， 其客户管理（广告等）收入同比增长只有3% ， 佣金收入则同比减少2% ， 似有不利 。
但从另一面看用户属性 ， 可用“MAU占年活跃买家比例”确定用户粘性指标 ， 计算下来 ， 阿里是116.5% ， 拼多多是77.6% ， 京东是67.1% 。
可见 ， 阿里零售平台上 ， 用户“逛”的更明显 ， 其他两家的用户更是“为买而买” 。
要知道 ， 互联网平台 ， 粘性就是王道 ， 粘性足够强 ， 用户才会不断“为爱买单 ， 为信任充值” ， 凸显出商业价值 。
这也应证了马云说的：每晚有1700万人逛淘宝 ， 什么也不买 。 但总有一个晚上 ， 某件商品会打动某人的心 。
有基于此 ， 再计算“每个活跃买家的年支出金额” ， 拼多多只有1835.5元 ， 京东是5388.6元 ， 阿里是9714.9元 ， 所谓“后浪”距离阿里还有非常大的距离 。
所以说 ， 只看简单的财务数据 ， 无法深刻地理解企业 ， 数字的高低错落之间 ， 千万别“思考不够 ， 阴谋来凑” 。
拥抱变化 ， 互为依托《反脆弱》中说：验证你是否能活的最好方式 ， 就是看你是否喜欢变化 。 在阿里 ， 这叫“拥抱变化” ， 正是靠着这个“法宝” ， 阿里才构造出互为依托的生态系统 。
比如 ， 10年前 ， 百度李彦宏说云计算是“新瓶装旧酒”；腾讯马化腾说云计算“太早 ， 要阿凡达时代才能实现”；只有马云坚定“对云计算充满信心 ， 充满希望” 。
因为 ， 阿里如果不做云计算 ， 大量的利润将被IOE（IBM、甲骨文、EMC）信息系统吞没 ， 随着业务持续高涨 ， 被侵吞的利润还会更多 ， 所以必须拥抱变化 ， 全力转向云计算 。
结果云计算越发流行 ， 解决更多企业的问题 ， 阿里云又变成一项对外业务 ， 变身社会基础设施 ， 同时 ， 在它的基础上开启“中台”战略 ， 阿里各业务底层打通 ， 数据打通 ， 技术、流程模块化 。
像支付宝启动公交、地铁二维码支付 ， 真不是蚂蚁金服一家发力 ， 高德地图提供地理信息 ， 预测人流、运能；阿里云提供测试、技术后台、系统改造支持；支付宝提供扫码支付逻辑、流程……
这才有支付宝迅速出圈 ， 从商家买卖进入公共支付领域 ， 增加了数亿月活跃用户 。
之后 ， 2018年开始 ， 支付宝将自己获取的新用户导流给淘宝系电商伙伴 ， 通过“每日必抢”等应用 ， 为阿里零售体系带去数以亿计的新用户 。
其中有大量25岁以下和50岁以上的用户 ， 来自“五环外”三四线及以下地区 ， 所以淘系面对拼多多快速崛起 ， 依然可以不慌不苦 ， 前途能卜 。
再比如 ， PC互联网向移动互联网转型期 ， 阿里前首席战略官曾鸣发现有淘宝店铺很“奇怪” ， 买卖特别集中于某些时段 ， 很快上货、很快卖完 ， 往往等几个月后 ， 又是这样 。
辗转追溯才发现 ， 这些店主是阿里“小伙伴”微博上的“网红” 。 于是 ， 淘系顺势而为 ， 网红电商异军突起 。
此后 ， 淘系更加敏感 ， 连续发现内容、直播风口 ， 在这些领域开疆拓土 ， 因此才有了薇娅、李佳琦的神话 。 李佳琦本人也在一次论坛上 ， 以创业者身份谈到淘宝对直播行业的影响：淘宝第一次让直播有了商业价值 ， 让直播能变现了 。
而7年前诞生的菜鸟网络 ， 也是为了解决电商物流难题 。 如今它越来越成熟 ， 阿里也以它为依托 ， 入股“四通一达” ， 成为重要股东 ， 深入下游的收发派送体系 。


推荐阅读


上一篇：▲历史上诡异的人类集体消失事件：不管你敢看到第几个，都不要细思

下一篇：@整个湖都被它吃光，多天才成功捕获，谁这么缺德放生它？