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3步诊断法，预判房地产企业债务危机风险，开出系统性化解良方

房地产企业咨询服务和债务危机化解是一个系统性工作 ， 因为房地产企业是资金密集型企业 ， 供应链长 ， 涉及到政府部门、设计公司、建筑企业、材料商、包工头、农民工 ， 而且是项目管理制 ， 关系复杂 ， 项目多 ， 人员多 。 我们需要经过多年的研发和实践 ， 总结出了应对房地产企业债务危机化解的8大工具 。
今天讲第一个工具——诊断法 。
传统中医里有望闻问切 ， 现代西医有各种先进的仪器对人体进行检查如CT、B超、X光、核磁共振等 ， 都是需要对疾病的真实情况进行一个诊断 。 只有找到了病因 ， 才能对症下药 ， 药到病除 。 否则 ， 方向反了错了 ， 救治就是南辕北辙 ， 把好好的人治成了病人 ， 把一个病人治成了一个生命垂危的人 。
3步诊断法，预判房地产企业债务危机风险，开出系统性化解良方
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房地产企业的债务危机应对方案也是一样的道理 。 要先诊断 。
断什么呢？
我们提出3步诊断法 。
1、断因果 。
断因果就是找到房地产公司发生债务危机的原因 ， 把真实的原因找出来 。 然后把主要问题的因 ， 化解掉 ， 危机就迎刃而解了 。
常见的因有哪些呢？
产品问题：户型、质量、、风水、人群定位等；
品牌问题：定位、格调、市场宣传等；
销售问题：时机、力度、竞争性、价格、政策等；
财务问题：成本、亏损、资金成本、投资等
总之 ， 我们不能以果求果 ， 应该是以因求果 ， 找到真实的债务危机形成之因 ， 然后针对主要的因 ， 提出化解方法 ， 务求全胜 。
3步诊断法，预判房地产企业债务危机风险，开出系统性化解良方
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2、断趋势 。
断趋势就是诊断房地产企业债务风险发展的趋势、危机爆发的时间分期 ， 预判企业债务危机爆发的后果 ， 以及通过企业重组后危机化解的战略目标；
诊断出目前房地产企业债务危机存在的时间周期 ， 是孕育期还是潜伏期 ， 还是爆发期 ， 还是爆发后期 。 针对不所处的不同时间周期 ， 预判未来的发展趋势和可能的后果 ， 以及采取重组后危机化解的最终的可能性最佳结果是什么？
3、断风险 。
断风险就是给到房地产企业具体的预判 。 通过咨询师现场考察企业 ， 对房地产企业的资产、负债、经营和股权进行初步了解 ， 预判企业的资产、负债、经营和股权的潜在风险和危机爆发的时间及后果 ， 以及通过企业重组后所达到的资产保护、债务剥离、经营优化、股权剥离的战略目标和最终结果 。 帮助房地产企业老板理清思路 ， 预知风险和2种结果 ， 并提供决策依据 。
3步诊断法，预判房地产企业债务危机风险，开出系统性化解良方
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【案例】介绍
浙江某大型企业集团 ， 因企业间联保和银行的抽贷压贷行为造成了债务危机 。
该集团涉及的债务金额有10多亿元 ， 集团下属员工1万多人 ， 是本地的纳税大户 。 集团的业务在全国很多地方都有开展 。
债务危机发生后 ， 当地政府召集相关联保企业多次协商 ， 都无果而终 。 但是 ， 一旦这个企业倒下 ， 在当地来讲 ， 影响巨大 ， 1万多员工的就业问题 ， 税收问题、几个联保企业共同的生死问题、银行的贷款问题还有民间借贷问题 ， 总之问题很大很多 。
联合会议开了好几次 ， 都无法兼顾到联保企业的利益 ， 也没有其他联保企业可以承担这个巨额的债务问题 ， 眼看着的结果是大家一损俱损了 。
【诊断】
我们发现该集团虽然面临巨额的债务问题 ， 但是其资质还是很好的 ， 在行业里是领头企业 。 如果把业务经营做个切割 ， 在闭环经营环境里 ， 其经营是有较强的盈利能力的 。 如果经营的好 ， 我们预计在3-5年内 ， 可以还清债务 ， 使得企业创新走上健康的发展道路 。
3步诊断法，预判房地产企业债务危机风险，开出系统性化解良方
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---------------完----------------
这是董哥第283篇关于债务危机化解专题文章 。 董哥已经帮助超过1000个不良债务人成功化解债务危机 。
董哥聊债务专注中国房地产企业的债务危机防控 。 经过10多年的债务危机化解实践 ， 总结出了一套化解债务的系统模式 ， 通过债务重组、资产重组、业务重组等18大方法 ， 对深陷债务危机的企业进行资产优化、降低债务、维续经营 ， 资金纾困、保卫现金流、避免企业破产、倒闭 ， 从根本上解决企业债务危机 。
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