一亩田企业家专 访 「一亩田」刘敏：连接产销需求，减少资源损耗
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“为助力园区企业品牌宣传、促进企业之间潜在合作 ， 中关村(000931,股吧)东升科技园特推出以“聚焦成长+赋能品牌”为主题的原创栏目《企业家专 访》 。 旨在深入了解企业成长历程、角色定位、企业文化 ， 并深入挖掘企业所需资源支持 ， 提升企业长期良性发展竞争力 。 ”
本期人物：
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刘敏
北京一亩田新农网络科技有限公司
合伙人
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随着互联网和数字化的全面推进 ， 物联网、大数据、电子商务等新型多元商业模式大规模涌现 。 同时 ， 新业态新模式的不断延展 ， 加速拓展了各领域的产业融合渠道 。 近年来 ， 我国农产品(000061,股吧)市场流通、物流配送等服务体系的日趋完善 ， 加速了农商直供、产地直销、社区直农等多种新型经营模式的创新落地 。
位于中关村东升科技园的一亩田 ， 作为农产品B2B电子商务平台的先行者 ， 凭借多年互联网技术背景 ， 深耕农产品产地 ， 致力促进全国产销、推动全产业链交流合作、提升农产品流通效率 ， 打造为农业减重赋能的智慧化农业交易平台 。 截至2020年4月 ， 一亩田平台注册用户数已超2400万 ， 覆盖全国2800余个县 ， 涉及农产品12000余种 ， 活跃用户数在农村电商APP中位居第一 ， 是农产品大宗交易电商平台的佼佼者 。
先试先行 ， 越挫越勇 。 一亩田的成功不仅是“农业+互联网”创新商业模式巨大潜力的体现 ， 同时也推动了产销联合、求新求异的智慧农业生态互联 。 为此 ， 本期《企业家专 访》特别深度采访了北京一亩田新农网络科技有限公司的合伙人刘敏 ， 分享一亩田披荆斩棘 ， 独树一帜的创新成长之路...
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一、打破信息孤岛 ， 互联生态农业
2009年 ， 一亩田创始人邓锦宏在百度内部主导了乡村信息化大赛项目 ， 通过组织全国的农村大学生村官参赛 ， 推进农村互联网基础设施和信息化建设 ， 健全农村综合信息服务体系 。 在赛事开展过程中 ， 邓锦宏了解到当时全国的农村信息化建设相当落后 ， 不论是农产品的上行 ， 还是农机的下行 ， 都存在着相当严重的信息不对称 。 各产销环节弊端并存、区域信息孤岛、资源渠道受限使得农业产投比过低 ， 行业落后、商品经济薄弱造成大量耕地荒废和农业从业人员比重递减 。 邓锦宏当时便萌生出开创农业新局面的想法 。 由于农业互联网和当时的百度业务不重叠 ， 因此 ， 邓锦宏于2011年从百度辞职 ， 创立了一亩田 。
2014年 ， 刘敏作为合伙人正式加入一亩田 。 基于在百度共事的背景和相同的兴趣爱好 ， 刘敏对邓锦宏的行业认知、业务能力、人生经历以及商业构想都十分认可 。 同时 ， 父辈的经历使刘敏深知农业的痛点 ， 而邓锦宏创立的一亩田深深打动了刘敏的内心 ， 因此 ， 刘敏辞去了在百度的工作 ， 作为合伙人全身心加入 。 
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创立初期 ， 一亩田主要着力于解决农产品的信息不对称 。 随着市场的推进和商业模式的多元 ， 在基于解决农产品上行服务的基础上 ， 一亩田由最初的信息打通 ， 到线上的交易撮合平台 ， 再到深层履约服务 ， 逐层递进 ， 全维发散 ， 成为了最大的农业交易领域互联网平台 。 同时 ， 在来自百度、阿里、小米等高精尖互联网企业管理层和核心团队的加持下 ， 一亩田始终走在产业战略和模式创新的最前沿 。 目前 ， 一亩田全平台共有一万两千多种农产品和服务种类 ， 产品囊括东西南北四极线 。 用户辐射全国 ， 在国内各经济作物发达的省份都有巨大的用户存量 。 “土地的计量单位一般是亩 ， ”刘敏表示 ， 结合公司的业务和受众 ， 最终将公司命名为“一亩田” 。 不同于其他互联网公司前沿的命名方式 ， 这种贴近用户交易场景的命名方式能够营造亲切感和归属感 ， 加强受众的情感链接 ， 从而更好地打通平台各交易环节壁垒 。
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