江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 科技 > >

“管理学”与“砸冰箱”之外的张瑞敏

【“管理学”与“砸冰箱”之外的张瑞敏】

“产品会被场景替代 ， 行业将被生态覆盖 。 当前 ， 海尔的目标则是尽快成为全球首个物联网生态系统的领先者、引领者 ， 为青岛市成为全世界工业互联网之都努力奋斗 。 ”这是张瑞敏在不久前举行的青岛·全球创投风投网络大会上的发言 ， 此次亮相也将张瑞敏与海尔再次推到了青岛发展的C位 。
提及张瑞敏 ， 多数人想到的或许是“企业家”“管理者”这样的身份标签 ， 但此时却更想用“架构师”“织梦者”这样的词汇去描述他 。 从决定砸掉76台冰箱后落下第一锤 ， 到“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式 ， 到每个人都面向市场的市场链管理 ， 到“人单合一”的发展模式 ， 再到“卓越运营”的商业模式 ， 这位几乎与新中国同龄的海尔引路人用“成果”论证了“这是最好的时代 ， 更是中国人也能做好管理的时代” 。
本期企业家新周刊带你走进 ， 这位海尔“背后”的男人 。
企业家新周刊第1期
编辑/?于莹
审校/?庄建成
“管理学”与“砸冰箱”之外的张瑞敏
再次提及“砸冰箱”的故事难免显得有些老生常谈 ， 但作为一段“传奇”的开始 ， “砸冰箱”好像成了张瑞敏与海尔的第一个“交集” 。
“35年前 ， 那时候要搞一个冰箱是需要凭票的 ， 几乎买不起 。 那种情况下只是想着要把这条路堵死 ， 不能让自己心存侥幸 ， 只有倒逼企业去改掉这个观念 ， 学会尊重市场 ， 才可能有更大的发展空间 。 ”对于张瑞敏而言 ， 1985年除了引进设备 ， 做的最正确的决定就是砸了76台有瑕疵的冰箱 。
而印象中好像除了“砸冰箱”之外 ， 张瑞敏以及海尔很少提及他的私人事务 ， 他自己也没有类似于微博这样的公共平台可以让大家观察他的生活 。 他的言论也基本限定于海尔与管理学 ， 甚至很少对公共事务或是商业事件发声 。
抛开“管理学”与“砸冰箱”的标签 ， 张瑞敏是个非常爱读书的人 。 从毕业到工作再到如今有所成就 ， 在读书这件事上张瑞敏从未放弃过 。
那时 ， 刚工作的他会千方百计的借书看 ， 白天在工厂做工 ， 晚上到“夜大”学习机械制造 。 生活中的他更偏爱经济、管理、科技前沿和历史类的书籍 。 在阅读时也有自己的习惯：先快速阅读一遍 ， 然后挑选有兴趣的章节进行细读 。
而读书的习惯无疑影响了他的工作和生活 ， 比如他将约瑟夫?派恩等人所著的《体验经济》解读为“企业为中心变成以用户为中心” ， 海尔的“供应链无尺度”理念也由此诞生 。 在与马云的一次会面中他以英国管理史家斯图尔所说的“管理上没有最终的答案 ， 只有永恒的追问”引申出海尔的管理哲学“永远要自以为非 ， 而不要自以为是” 。
张瑞敏“五个战略”下的海尔
“把管理做好”应该算是张瑞敏这么多年来的初心吧 。
事实上 ， 海尔走到今天 ， 很难说清最大优点是什么 。 但至少有一点从未有人怀疑过——张瑞敏是中国最优秀的管理大师 ， 而他却又是一个喜欢不断颠覆自己原有观念的人 。
“管理学”与“砸冰箱”之外的张瑞敏
本文插图

在他看来 ， 海尔创业35年来大体可分为三个阶段 ， 从无到有、做大做强、颠覆式大改革 。 而张瑞敏也在这三个阶段中不断地否定、再否定自己 ， 为海尔量身定做了适合其发展的“五个战略” 。
1984年到1991年 ， 中国明确建立社会主义商品经济 ， 市场大发展 ， 优胜劣汰 ， 只有名牌才能在竞争中胜出 ， 那时的海尔通过提升人的素质来提升产品质量 ， 以“名牌战略”创造质量溢价 ， 让海尔从0到1 ， 从无到有 。
再来就要从1993年说起 ， 海尔登陆资本市场 ， 凭借“品牌+文化+资本”兼并了国内18家企业 ， 从冰箱延伸到了洗衣机、空调、黑色电器、数码产品等领域 ， 那时的海尔正在经历着“多元化战略” ， “海尔文化激活了休克鱼”的案例便是在那时诞生 。


推荐阅读


上一篇：0769-如何在Kerberos环境下用Ranger完成对Hive的行过滤及列脱敏

下一篇：2020年排名前28位的物联网应用案例