“管理学”与“砸冰箱”之外的张瑞敏( 二 )
从2005年开始 ， 海尔也进入了它的第二阶段 ， 相继打出“国际化战略”“全球化战略”“全球化品牌战略” ， 海尔依靠品牌溢价从1到N ， 做大做强 。
2012年以后 ， 海尔开启“网络化战略” ，“企业平台化、员工创客化、用户个性化” ， 从N到1 ， 充分调动生态链上的小微积极性 。 在移动互联网的大潮中 ， 海尔从制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台 ， 从自成体系的封闭系统转型为共创共赢、实现攸关各方共赢增值的“热带雨林” 。
“没有成功的企业 ， 只有时代的企业 ， 所谓成功只不过是踏准了时代的节拍 。 ”五个战略亦如海尔的五个时代 ， 而我们也在其战略的不断革新中看到了一位不断求新求变的“管理学家”张瑞敏 。
大家眼中的张瑞敏
当意见领袖遇见意见领袖会擦出怎样的火花？这个很难说 ， 但每当马云提起张瑞敏时总是赞赏有加 。
本文插图
2016年7月28日 ， 马云率“湖畔大学”学员来到海尔 ， 张瑞敏为学员授课
在公开的媒体报道中 ， 马云大约只对三人表达过敬佩之情 ， 一个是日本经营之神稻盛和夫 ， 一个是顺丰总裁王卫 ， 另外一位则是张瑞敏 。 2013年 ， 因阿里巴巴集团战略投资海尔旗下的海尔电器 ， 张瑞敏和马云坐到了一起 。 “全国范围内 ， 在管理上只有张瑞敏知道自己在做什么 ， 自己要什么 。 我在公司的几次内部会议上经常讲道 ， 他是中国真正的管理学大师 ， 真正专注于企业的管理和经营 。 ”
早在2000年 ， 张瑞敏就察觉到了互联网对商业模式的再造 ， 提出了“不触网就死亡”的判断 ， 随着电子商务的跃进 ， 他的判断也越来越犀利 。 2014年 ， 在他的一次演讲中提出了“自杀重生 ， 他杀淘汰”的观点 。
对于张瑞敏的“自我折腾” ， 曾有一位业界人士这样评论：海尔给人印象最深的不是在国际市场取得什么重大突破 ， 也不是开发出什么革命性产品 ， 而是频繁地推出各种理论、概念及战略 ， 从“激活休克鱼”“斜坡理论”“日结日清”到“人单合一”“自主经营体” ， 可谓眼花缭乱、目不暇接 。
本文插图
反者道之动 ， 弱者道之用 。
大家眼中的张瑞敏是管理学家 ， 是思变者 ， 是企业家……但于海尔而言 ， 他便是意见领袖 。 企业大了可能就会向相反的方向发展 ， 没有哪个企业会是一直屹立不倒的 。 把自己摆在弱者的位置上 ， 反而可能强大起来 。 而视用户为强者 ， 永远满足用户需求则成为了张瑞敏的智慧 。
推荐阅读
- 新闻株洲|?5G助力！千里之外轨道工程安全尽在掌握
- 机构辩真识假！新氧公益救助项目一个意料之外的重要作用
- @音质为王的坚持之外，更多的是体验提升—森海塞尔 MOMENTUM2评测
- 荣耀智慧屏@荣耀智慧屏X1评测：智慧之外还有出色音画质
- 极致科技数码意料之外的体验！iQOO Z1影像实力同样不俗，一键质感大作
- 英伟达英伟达新架构发布，除商用处理之外，还关心游戏显卡能否站稳脚跟
- 「天文」5千万光年之外，这个星系跟银河系差不多大，但恒星数量只有1%
- [性能]一加8银翼配色即将开售 性能之外还有高颜加持
- 搜狐新闻一加8银翼配色即将开售 性能之外还有高颜加持
- Windows 和 macOS 之外，那 1% 奇葩操作系统背后的故事