##深度解析互联网健身赛道:究竟是冰山还是火焰?
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?深响原创 · 作者|周楷
核 心 要 点
?互联网健身行业遇到的瓶颈并非特例 , 工具/社区类产品经过初期后都会来到追求规模、变现再上新台阶的爬坡期 。
?行业整体商业模式并无太大特别 , 咕咚、悦跑圈等玩家都在尝试通过广告、电商业务进行变现 。
?Keep在商业化上的激进尝试让自己陷入了多线作战的压力中 , 不过其2019年GMV增长颇为迅猛 , 走通了部分业务 。
明星创业公司Keep最近因被爆出各种真真假假的信息 , 被推至舆论关注的焦点 。
相关讨论很快从Keep蔓延至整个互联网健身赛道:作为行业头部公司 , Keep的遭遇是否显示出整个互联网健身赛道风已停歇?
摆在大家面前的挑战是类似的:商业化进展仍处前期 , 基本盘增长速度已经放缓 , 与此同时 , B站、抖音、快手等大流量平台还在分流用户 。而当下的资本环境对企业内功提出了更高要求 。
挑战与机遇通常相伴相随 , 从互联网产品过往发展路径可以看出 , 所有垂类产品进入更大发展阶段都会遭遇的共性问题 , 成功度过瓶颈期的公司会迎来更大的发展空间 。
【##深度解析互联网健身赛道:究竟是冰山还是火焰?】如今 , 机遇与挑战同时摆在互联网健身玩家面前 , 它们能顺利度过爬坡期吗?
仍处青春期的互联网健身
互联网健身从诞生到现在时间并不长 , 它的兴起 , 与前两年移动互联网掀起的创业大潮密不可分 。
2014年 , 超级猩猩第一个集装箱自助健身舱在深圳落地 , 拉开了互联网健身房玩法的序幕;2015年前后 , 以Keep为代表的健身APP点燃了大众对于互联网健身的热情 。
彼时 , 移动互联网红利仍在持续释放 , 短时间内 , 火辣健身、FitTime等产品也加入了健身APP大军;而咕咚、悦跑圈等产品则从跑步场景切入 , 打造运动工具和社区 。市场最热时 , 包括耐克在内的运动大厂也加入 , 推出了Nike+Training Club和Nike+Run Club两款产品 。
行业发展初期 , 竞争主要集中于产品、内容层面 。大浪淘沙后 , 格局逐渐稳固 , Keep、超级猩猩等玩家成为各自细分方向的头部力量 , 它们的探索如今即反映着行业的发展状态和方向 。
目前 , 互联网健身赛道的主要参与者可以分为两大派别:
· 线上类包括咕咚、悦跑圈、悦动圈、火辣健身等;
· 线下类包括超级猩猩、乐刻、光猪圈、Shape、Liking fit等 。
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从左至右为咕咚、悦跑圈、超级猩猩
线上类产品主要提供线上健身课程教学、计步、社区等功能;线下类产品则聚焦健身房场景 , 主要有自营新型健身房或改造传统健身房两种方式 。其中 , Keep基于线上APP , 拓展了线下业务 , 推出健身空间Keepland , 属于线上线下两条腿同时走 。
资本曾经集中涌入这一赛道。
Keep自2014年成立以来已完成多轮融资 , 最近一轮为2018年7月对外披露的D轮融资 , 由高盛领投 , 腾讯、GGV纪源资本、Morningside(晨兴资本)、BAI(贝塔斯曼亚洲投资基金)老股东跟投 。
悦跑圈同样在2018年1月完成C轮一亿元融资;咕咚则在2018年2月完成了2000万美元C+轮融资 , 投资方包括盛大、深创投、中信资本、软银、SIG等 。
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咕咚官方披露的融资信息
资本用钱投票与以下因素息息相关:
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