创业邦千亿市值蒸发!昔日时尚标杆为何败走中国?,复盘|连续7年亏损( 三 )


公开资料显示 , 自2006年邢李?辞去思捷环球CEO以及董事会主席的职务之后 , 思捷环球的CEO都是聘请的职业经理人 , 前前后后换了不下10位 。
这其中就出现了一个问题 , 职业经理人更加注重短期业绩的提升 , 每换一次CEO , 就意味着一次变革 , 意味着每一次变革都半途而废 。
但Esprit所处的行业决定了 , 其所面临的问题并不是一个解决短期业绩提升的问题 , 时尚行业本就是一个快速变化的行业 , 快时尚之所以能够在较长一段时期内大行其道 , 核心就在于其对市场变化节奏的快速应变能力 。
当职业经理人关注长期规划 , 就势必对思捷环球股东们的短期利益造成极大影响 , 也就势必会遭到股东们的反对 。
Esprit最重要的一次转型 , 也是快时尚 , 可以说是Esprit进入下滑通道之后 , 动作最大的一次 , 其对标对象是快时尚领域的老大ZARA 。
2012年9月 , 思捷环球花4035万港币的年薪从ZARA挖来马浩思(JoséManuelMartínezGutiérrez)当CEO , 马浩思曾经负责ZARA母公司全球零售网络的管理 , 除他之外 , Esprit还招纳了多位ZARA前高管 , 由他们开展Esprit的快时尚转型 。


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