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精要主义生活中，这些事情值得你投入这么多时间和精力吗？珊珊给你答案( 二 )


但是你进一步再去审视就发现 ， 其实他们仍然是没有在做任何选择的 ， 他们只觉得自己什么都得做 ， 他们不相信其实自己可以选择很多事情 ， 什么我可以接受 ， 什么事就不能接受 。 有些任务可以挑战 ， 但有些情况实际是可以放弃的 。
这也是一种不做选择的表现 。
因为误认为自己没有选择 ， 所以才什么都做 。 这也算是放弃了自己选择的权利 。 人就是这样 ， 你自己不选 ， 别人就会替你选 ， 你自己不作主 ， 你就要听别人的命令 。
这是精要主义者与非精要主义者的差别 ， 精要主义者从来不会觉得自己没有选择 ， 认为所有选择权在我 ， 怎么选择 ， 怎么去支配时间都由我自己来决定 。
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要做有意义的事
庸庸碌碌的生活中 ， 我们会处理很多的事情 ， 但不知道你是否思考过 ， 无意义的是大多数 ， 只有少数或许才比较有意义 。
是的 ， 这是精要主义者常常会问自己的问题 。
很多朋友可能都听过 帕累托原理 ， 这个原理还挺戳心的 ， 是说人的80%的成果 ， 是由20%的努力产生的 。 也就是说不是你所有的努力 ， 都是有效的努力 ， 大多数事情都是噪音 ， 只有少数事情才有价值 ， 才有意义 。 所以一个精要主义者 ， 他必须有取舍思维 。 要学会甄别事情的重要程度 。
比如 ， 下午的时间我又想利用起来去逛街买包包 ， 又想把没做完的工作完成 ， 但时间很紧 ， 明明干不完的事儿我非要把两件事都做完 ，
结果包也没有挑到合适的款式 ， 工作出了纰漏还被老板批评了一顿 ， 由此还损失了半个月的工资 。
这下哪头轻那头重总该知道了吧 。 取舍意味着必须把不重要的事在生活当中淘汰出去 ， 你没有三头六臂 。 你要首先清楚自己要解决的最大问题是什么 ， 然后选择一项认真的去完成它 。 别看道理听起来简单 ， 但是运用起来可是一门学问 。
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如何运用《精要主义》到实战中？
一家价格相比其他快递都低的快递公司员工发现 ， 他们的快递虽然有价格优势 ， 但是丢单的概率却很大 ， 他看到一些好的快递公司价格贵 ， 但服务好 ， 品牌棒 ， 所以他想建议老板也去效仿 ， 把服务做得好一点来提高竞争力 。
这是错误的 。
其实这个思维是很可怕的 ， 是错误的 ， 这就叫横跨战略 。 横跨战略的意思就是说 ， 当我看到竞争对手干得特别好的时候 ， 我也要像他这么做 。 但是我在采取他策略的同时 ， 我保留了自己原有的策略 ， 我在两个策略之间横跨 。 这就叫横跨战略 ， 要不得 。
就像这家快递公司 ， 价格是他们的优势 ， 价格低自然就要压缩成本 ， 所以在服务上就稍微逊色一些 ， 假如花费了大量的心思升级服务而价格却没变 ， 结果可想而知 。 再比某个企业的产品品牌很好 ， 东西很贵 ， 但非要在再卖一些廉价的商品 ， 那么他的品牌也可能会受到影响 。 所以说取舍是一个精要主义者必备的思维 。 如果你想兼顾 ， 大概率你会筋疲力尽 ， 最终失败 。
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精要主义生活中，这些事情值得你投入这么多时间和精力吗？珊珊给你答案
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