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老鼠颠覆认知！《最强大脑》科学总顾问：失败只是失败之母......( 四 )


在遇到困难和挑战时 ， 不要说:这太难了 ， 我不可能完成；而是告诉自己：我可能需要更多的时间和精力才能搞定 。
在感到困惑时 ， 不要说：我不明白 ， 这太难理解了；而是问自己：我忽略了什么吗？只要我把漏掉的信息找出来 ， 我肯定能搞明白 。
当想放弃时 ， 不要说 ， 我的能力达不到 ， 只有放弃了；而是换种思路：问题没有方法多 ， 此路不通 ， 那我试试其他学过的方法 ， 如此等等 。
成长型思维模式让我们换个角度 ， 从积极成长的角度来解决问题 。 这正如爱迪生对一位采访人员解释他是如何历经种种失败而发明电灯时 ， 说：“我没有失败 1000次 。 电灯是在经过 1000 步后被发明出来的” 。
其实 ， 成长型思维模式就是在帮助我们重建自信 。 心理学人本主义大师马斯洛曾在他的博士论文中说过一句话：即使在猿猴、鸟类等动物的社会行为组织中 ， 支配力都源于一种内在的自信心或者优越感 ， 而不是肉体的攻击 。 其实这就是我们领导力最根本的东西 。 真正让一个小弟跟着带头大哥走的是这个带头大哥的自信心和优越感 ， 这种优越感不是面对小弟的优越感 ， 而是面对困难的优越感以及战胜困难的自信心 。
以始为终 ， 以简求真
但是 ， 当我们面对失败的时候 ， 感受到的不仅仅是挫折感 ， 还有旁观者的否认和轻视 。
成长型思维可以帮助我们克服挫折感 ， 但是情感上的打击是无法弥补的 。 哈佛大学心理学教授布鲁克斯曾说过：我们生活中最大的障碍之一就是对羞辱的恐惧 ， 因为失败不仅仅带来的是对你外部的打击 ， 同样是对你内心的一个深深打击 ， 他对你的羞辱 。
很多时候我们的外在是足够刚强的 ， 碰到了问题我们会说我们还能往前面走 ， 但是我们接受不了的是我们内心心理的打击 。 这个时候就有一个很大的问题 ， 在接踵而来的批评之前、在接踵而来的羞辱之前 ， 我们要坚持自己的成长型思维是非常困难的 。
究竟是什么样的驱动力才能让人发展出坚韧的心智？
老鼠颠覆认知！《最强大脑》科学总顾问：失败只是失败之母......
本文插图

1980 年 ， 乔布斯领衔设计的第一款计算机 APPLE III面世 。 这款被苹果公司寄予厚望的产品却被证明是苹果公司最失败的产品之一 。 在该款计算机上 ， 乔布斯坚决主张去掉散热风扇 ， 采用内部的铝质底盘来导热以保持计算机内部的温度凉 爽 。 但是 ， 他错了 。 事实证明 ， APPLE III运行时产生大量的热使得芯片膨胀 ， 从 插槽中掉出来 ， 于是计算机频繁死机 。 当APPLE III最终从苹果公司产品线上移除时 ， 它已经造成了苹果公司 6000 多万美元的损失(相当于现在的1.2亿到1.5 亿美元) 。
2015年 ， 即乔布斯去世4年后 ， 苹果公司发布了12英寸的MacBook笔记本电脑 。 2019年 ， 苹果公司通过官网更新的方式调整了Mac产品线 ， 停售了这款饱受争议的MacBook 。 MacBook与APPLEIII一样 ， 同样采用了无风扇设计 。 为了散热 ， MacBook 采用了比黄铜更为昂贵的铝镁合金作为笔记本的外壳 ， 同时采用了功耗更低但同时性能更低的CPU 。 事实证明 ， MacBook的散热仍不如传统的有风扇的笔记本电脑 ， 为人诟病 。
为什么苹果公司会一直坚持采用成本更高但是更容易出问题的无风扇设计?这是因为随着使用时间的增加 ， 计算机内部会积累很多灰尘 ， 同时风扇轴承长时间运作会产生偏移、损伤、润滑油耗尽等问题 ， 因此计算机在使用一段时间后会产生非常大的噪音 。 而无风扇设计带来的最大好处无疑是静音 。
为什么计算机静音对于乔布斯而言如此重要?乔布斯在一次接受采访人员采访时说:“人类是全地球效率最低的动物之一；但是 ， 一旦人类骑上自行车 ， 将会成为整个星球效率最高的物种” 。 对于乔布斯而言 ， 计算机就是大脑的自行车 ， 它能有效地提升人的能力和效率、延展人的空间 。 而计算机产生的噪音 ， 则干扰了人的思维 ， 因此必须得去掉 ， 甚至不惜一切代价 。


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