可口可乐公司成王败寇:揭秘可口可乐与百事可乐的百年恩怨( 三 )
步步紧逼:百事差点团灭可口可乐
百事由于名气更小 , 因此他们的决策必须精确而冒险 , 才能有机会打败可口可乐 。
美国在二战结束后 , 经济飞速发展 , 人们的生育欲望也相应提高 。
因此 , 大规模的婴儿潮也随之而来 。
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百事可乐注意到了这点:他们调整了销售策略 , 将目标人群定为了年轻人 。
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他们的广告语甚至定为:“酷青年喝百事可乐 , 古板过时的父辈才喝可口可乐 。 ”
这种宣传手法收获了奇效:
60年代的美国年轻人 , 大多受到披头士的影响 , 追求叛逆与自由 。
因此他们真的喝起了百事可乐 , 以此来与他们的父辈对抗 。
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凭借着年轻化的销售战略 , 百事可乐的市场占有率不断提高 。
但百事仍不满足 , 1975年 , 百事掀起了一场浩荡的街头运动 , 名为“百事挑战” 。
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“百事挑战”的规则很简单:
受访者会随机品尝两杯可乐(可口&百事) , 喝完再指出哪一杯更好喝 。
最终统计成数据 , 来反映美国人 , 到底更爱可口可乐 , 还是更爱百事可乐 。
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令不少人大跌眼镜的是:
美国民众在接受挑战时 , 更多的会倾向于选择“百事可乐” 。
这显然冲击了美国人原有的认知 。
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不得不说 , 百事此举真的是一着险棋 。
大家想一想:
如果更多的美国人在测试中选择可口可乐 , 那百事不就相当于“自爆”吗?
这实在是一次押上命运的豪赌 。
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百事作为可口可乐的挑战者 , 盲目被可口可乐带节奏 , 只会意味着失败 。
唯一的办法就是“出其不意 , 兵行险着 , 我C我自己” 。
这项挑战一旦成功 , 就能剥除美国消费者90年积累的品牌忠诚度 , 把焦点带回到可乐本身 。
百事赌对了 , 它也利用了这次实验大做文章 , 疯狂攻击可口可乐:
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而百事的攻势远没有结束 。
1980年代 , 百事可乐开始真正起飞:
当时 , 它斥巨资500万美元 , 聘请了巨星迈克尔.杰克逊 , 作为百事的代言人 。
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MJ的到来 , 进一步点燃了美国 , 乃至全世界人民对百事可乐的热情 。
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尝到甜头的百事 , 在把焦点放在年轻人身上后 , 又把目光聚焦在“巨星”之上:
每个国家有影响力的明星 , 都被百事收入囊中 。
美国的麦当娜:
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