创业邦沈南鹏：创投之王( 三 )
沈南鹏在香港的主要工作就是寻找中国企业做收购兼并或是上市 。
27岁的他一下子成了各地省市政府的座上宾 ， 除了应付一天三顿的觥筹交错外 ， 沈南鹏也学会了商场、官场的各种明规则 ， 潜规则 ， 他有了更多的机会走近长三角、珠三角 ， 了解中国企业 。
「原来不太懂中国的商业环境 ， 到了1999年 ， 我已经比较‘土鳖’了」 。
3年以后 ， 沈南鹏跳槽到德意志银行 ， 出任中国资本市场主管 。 期间他帮财政部成功发行了5亿马克债券 。
当时花旗、瑞银、摩根斯坦利发债业务主用集中在中行、建行等大型国有机构 ， 沈南鹏百思不得其解：「利润不高 ， 为什么大家乐此不疲?」
后来一位投行朋友告诉了他这个秘密：「政治影响大于经济利益」 。
不过 ， 沈南鹏决定反其道而行之 ， 将德银债务部门的重点转向企业垃圾债券 ， 也就是「美林、摩根等不屑一顾的」 。
最出名的就是帮助浦东外高桥一家叫做「外高桥保税区发展有限公司」的秘鲁企业融资 。
本来外高桥大厦只能融资5,000万美元 ， 沈南鹏一介入 ， 不但成功融资1亿美元 ， 而且还不用把大厦抵押出去 。 那家企业从此对沈南鹏死心塌地 ， 后来的好几次发债业务都给到了沈南鹏 。
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