「思考」通信公司的各级管理工作，应坚持的几个原则即使可以给企业带来效益

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【「思考」通信公司的各级管理工作，应坚持的几个原则】一、违规的事情坚决不能做，即使可以给企业带来效益，但也不能有变通、打擦边球的想法，要相信一句话“出来混迟早要还的” 。况且，业绩干不上去只不过是你能力不行，没啥大不了的，如果弄虚作假，那就是品德有问题了！
二、考虑事情别光顾眼前，不能有“先熬过今年再说，明年还不知道咋样”的想法，你现在干的事情得扎扎实实为未来三五年打基础，即使短期效益不明显也不应该放弃对未来的努力，前人种树后人乘凉，这个后人不是你们的领导岗位继任者，而是广大员工，你可以干两年拍屁股走人了，广大员工可是要在那里干一辈子的！
三、通信公司是要靠规模实现效益的，零七碎八的那些业务能砍就砍了吧，收缩战线，集中兵力主攻一两个方向就足够了，别觉得自己是万能的啥都能干，搞了这么多年，能拿出手能给你真正创造效益的业务不还是手机、宽带、电话电路那几个？就那这些业务的服务你真的已经做到极致了吗？基于这些最基础业务的创新有吗？

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通信是个长久的事业，不忘初心方能走得更好！

「思考」通信公司的各级管理工作，应坚持的几个原则

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