励志风雨人生都是“装”出来的？，为什么说优秀的管理者
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华章妹说
所谓专业 ， 其实就是中规中矩地表演好自己分配的那个角色 。 以下 ， Enjoy：
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作者：钱自严
来源：管理的常识（ID：Guanlidechangshi）
01在职场上
你是本色出演还是在扮演角色？
你觉得该不该一直在演？
先做一组场景对比自测题 。
题目A
【励志风雨人生都是“装”出来的？，为什么说优秀的管理者】A1家庭场合
3岁的儿子趁你不留意 ， 将米桶里的米挖了出来 ， 洒满了一地 ， 你会：
a叹一口气 ， 简单地规范了一下：米是吃的 ， 不能用来玩 。 没有就此专门训诫或处罚孩子 ， 然后把孩子拉走 ， 自己把米收拾干净 。
b严厉地告诉孩子 ， 绝不允许再犯 。 为让他记取教训 ， 停他两天无法看他喜爱的动画片 。
A2公司场合
新来的大学生 ， 不按流程操作 ， 误删了其他同事的数据 ， 你会：
a只是简单地说了他几句 ， 专注于补救措施 ， 找IT部门去恢复数据 。
b将员工叫到办公室 ， 严厉指正 ， 并责令他写错误总结报告 ， 直到报告满意才会安排他喜欢的任务 。
题目B
B1家庭场合
一家人在周末出行公园野餐前 ， 突然发生了争执 ， 你爱人坚持要让儿子穿为他新买的凉鞋 ， 儿子嫌丑 ， 说死也不穿 ， 吵到你跟前 ， 你会：
a简单调解后发现俩人死活不让步 ， 就说 ， 那今天就不出门了 。 反正自己还有一份报告没做完 ， 关门做自己的报告了 。
b判断哪一方更需要做工作 ， 用同理心倾听 ， 尽力说服那一方 。
B2公司场合
你管辖的两个部门A、B ， 对应的两个主管甲、乙发生了争执 ， 甲认为新布置的工作该由B部门做 ， 乙觉得人手不够 ， 不愿接 。 你会：
a简单调解无果后 ， 说：算了 ， 交给我吧 。
b在判明原则之后 ， 果断拍板由其中一方接受任务 ， 并为其配备必要的资源 。
上面两个题目（题目A和题目B）其实是对应了管理者的两项基本技能：管教下属的能力与拍板决策的能力 。
无论是题目A还是题目B ， 如果你4个选项全部是a或全部是b ， 那么你平时工作生活中基本上都是在本色出演 。
如果你选的都是b ， 那么恭喜你 ， 你的本色出演已经达到了高位阶的统一 ， 在家里与公司都能一致性地展现出highperformance（高绩效）所需的管理能力 。
但是 ， 这样的情形并不多见 ， 更多的一致性表现是都选a ， 低水准的本色出演 ， 刚当经理不久的新任干部基本上都是这种情形 。
本色出演的好处是不必违逆自己的个性 ， 没有做表演（perform）的心理压力 ， 简单来说 ， 不用装 。 但用本色出演的方式去执行（perform）一项任务 ， 并不总是合乎工作要求的 。
02在公司里能不能装？
前天出差给一个子公司的年轻干部上了一天的“管理干部素养”培训课 。 在给每个人做完“职场性格色彩”的测试后 ， 发现绝大多数人都属于低水准的本色出演 。
在家里不愿管教孩子 ， 在公司里不敢正面管教犯错的员工；在家里遇到困难的决定尽量回避 ， 在工作场合也是能躲则躲 ， 以辛苦自己的方式来解决问题 。
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所以 ， 我问了大家一个问题：作为一个管理干部 ， 在公司里能不能装？
绝大多数人的回答是：不要装 。
我的回复是：非但要装 ， 而且要装好你的角色 。
我用英文的perform这个词做了解释 。 perform或者它的名词形式performance有两层意思：舞台上的表演和工作中的表现 。
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