形式主义的“六好”，让你难以割舍
反对形式主义 ， 各地不余遗力地下了不少通知 ， 定了不少措施 ， 如规定文件数量、字数 ， 限定会议规模、时间 ， 减少调研、检查 ， 切实减轻了基层负担 。 但形式主义也在不断变身 ， 换个方式继续 ， 书面语言叫新变种 ， 又不断规避规定 ， 在形式主义中循环 ， 难以禁绝 ， 有人说是政绩观不准 ， 有人说是路径依赖 ， 还有人说是能力不足 。 但形式主义存在的一个重要原因却是它的“好”处 ， 让人难以割舍 ， 所谓“臭豆腐”理论 ， 闻着臭、吃着香 。1、好用 。 某地要求检查调研工作不得听汇报 ， 以此减轻基层写汇报材料的压力 ， 但实际中往往成了开座谈会 ， 虽然没有听汇报的议程 ， 实质上却还是先汇报 ， 后指示 。 这样是工作的老套路了 ， 用起来得心应手 ， 不愿意改变 ， 只是在名称上改头换面 。
2、好听 。 落实工作 ， 层层转发 ， 以至于标题占三行才能把《关于关于关于……的通知的通知的通知》写完；层层开会部署 ， 逐级讲话逐级提要求 ， 到基层至少参加三个会才能回来落实 ， 看似各级都在发声都在部署 ， 今天提个“一三五”工程 ， 明天提个“二四六”规划 ， 听着动人却是听了一堆讲话而已 。 一到具体工作上就缺少具体抓手 ， 还是不知道落实的程序规定 。3、好比 。 如何评价某一项工作的优良中差 ， 看材料算数字 ， 动辄要求提供方案、会议、措施、报告 ， 各档案盒都满满当当 ， 每项工作就是一堆材料证明 ， 看签字看红头看台账看百分比 。 本来靠实地成效比高低的 ， 简化成纸上功夫 ， 以证据材料的圆满当成工作的圆满 ， 评比起来省时省力 。
4、好推 。 “四风”建设驰而不息 ， “严”的要求会持续下去 ， 面对责任压力 ， 用形式主义推出去 ， 明哲保身 。 凡事都要上级拍板 ， 避免自己担责 ， 甚至层层往上报、层层不表态 。 层层签订责任书 ， 药业不管下级是否具备这样的职能权力 ， 反正按照属地原则一推了之 ， 牵头抓落实的应该冲到一线的部门反而成了督导落实的部门 ， 靠责任状掩盖自己的责任 。5、好高 。 正如建高楼还是挖下水道 ， 高楼是好看的 ， 形式主义也是这样 ， 图好看 ， 图短期出成效 。 工作精力都放在“材料美化”上 ， 一项工作刚开始就急于总结成绩、宣传典型 ， 常常是“兵马”未动 ， “材料”先行 。 任务才布置成果就整理好了；活动刚开展 ， 经验就总结好了 ， 不知道是多少日夜推敲出来的稿子 。6、好看 。 会议必然要领导出席并讲话 ， 先是传达上上级领导讲话 ， 甚至邀请上级对口部门领导来捧场；热衷建设经典调研路线 ， 不管谁来都是一套流程 。 有的爱惜“羽毛” ， 宣传形象 ， 不少宣传报道的“偶遇”某某暗访 ， 都是经过精心准备 ， 导致基层许多时候节假日不能休息迎接“暗访” 。
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