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刘潇潇说财经把握疫情期间的风口，从历史的角度( 三 )


刘潇潇说财经把握疫情期间的风口，从历史的角度
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另外 ， 很多人只看得到供应链“开源”带来的好处 ， 其实 ， 供应链还有很多“节流”的做法 ， 比如2020年是国家扶贫攻坚的最后一年 ， 在不少贫困县有非常多的好的政策 ， 比如之前有一位县长给我工厂的朋友打电话 ， 邀请我朋友去他们县里开厂 ， 只要来 ， 地、厂房都免费使用20年 ， 只要买了工厂设备 ， 买多少 ， 县里报多少 ， 比如他买100万的工厂机器 ， 一周后就给他报100万 ， 而且还会把接下来几年的税免了 ， 并且只要产值每超过2000万 ， 就奖励200万 ， 真的是不仅可以免费开个厂 ， 还自带大量现金奖励 ， 条件不能再好了 ， 你可以想象 ， 如果你的供应链能够在这些地方政府的支持下 ， 你生产出来的产品的成本将比同行低很多 ， 市场竞争力也将大幅提升 ， 要玩供应链竞争 ， 就应该这样玩 ， 厂家开心 ， 当地政府开心 ， 国家开心 ， 消费者也开心 ， 四赢 。
朴素的消费观念
在经济不好的时候 ， 消费者的消费理念也可能变得朴素 ， 让我们在日本历史中寻找一些答案 ， 因为日本在90年代经济崩盘 ， 被称为消失的十年 ， 他的经济当时也是很不好的 。
1984年有一本书介绍日本文化的书叫《金魂卷》 ， 书中写到：“有钱人穿着华丽 ， 穷人穿得朴素” ， 而1999年日本的《金魂卷1999》写到：“有钱人穿得简单而平常 ， 穷人穿得漂亮而正式” ， 当人们的第四消费时代来临的时候 ， 人们将追求生活的本源了 ， 其实现在大家应该也多多少少有一些体会 ， 马云很多时候出镜的时候都穿着布衣布鞋 ， 而穿得周吴郑王一般不是卖保险的就是跑销售的 ， 人们追求的未必全是品牌 ， 而是追求舒服 ， 追求真正的幸福了 ， 就像现在的一些95后 ， 00后的消费观念 ， 未必买大品牌 ， 但是必买自己喜欢 ， 所以不排除部分行业的无品牌时代会到来 。
刘潇潇说财经把握疫情期间的风口，从历史的角度
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日本的无印良品就是一个很典型的寻找到了历史的缝隙的品牌 ， 无印良品的本意就是“无品牌”的意思 ， 日本在几十年前也是像今天的中国这样 ， 大量的商品概念 ， 商品被过度的包装 ， 比如我们在外卖平台点一个盒饭 ， 各种夸张的里三层外三层的包装浪费 ， 企业成本增加了 ， 消费者看着也累 ， 消费者非常希望回归商品本质 ， 有好的品质 ， 然后价格也从优 ， 而无印良品顺应了时代成功了 。 无印良品的最大特点之一是极简 ， 它的产品拿掉了商标 ， 省去了不必要的设计 ， 去除了一切不必要的加工和颜色 ， 简单到只剩下素材和功能本身 ， 也就是俗称的“性冷淡风” 。 中国现在也有类似无印良品这样的企业 ， 比如网易严选 ， 非常的睿智 ， 看准了历史变化的趋势 ， 提前做好了布局 ， 我个人特别喜欢他的slogan：好的生活 ， 没那么贵 ， 在经济下行特别是受疫情影响的时候 ， 消费者会更加的理智 ， 会回归产品的本源 ， 这样的朴素类的品牌和平台不排除有大量出现的可能 。
任何事情都分好坏两面 ， 虽然现在不少的企业都在艰难维持 ， 但是也有好的一面 ， 让这几十年高速发展的商业降降温 ， 让消费者降降温 ， 一切回归商业本质 ， 回归到产品层面的竞争 ， 餐厅虽然可以做直播、拍短视频 ， 但是最后拼的还是饭菜好不好吃 ， 贸易项目拼的是产品好不好 ， 从某种意义上来说 ， reset一下系统 ， 是为了未来的更高速的发展 ， 我们都是历史当中的人物 ， 寻找到历史的缝隙 ， 让历史带着咱们飞 。
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