造点文化创意教你玩转实体店盈利裂变系统月如百万
北京联盟_本文原题：教你玩转实体店盈利裂变系统月如百万
现阶段经济普遍下行 ， 人们感觉生意非常难做 ， 互联网、新媒体、新零售不可避免的影响着实体店的经营 ， 有的人说线上的零售价格低 ， 我们实体店铺的房租水电 ， 人员开支远大于线上店铺的成本 ， 所以我们的成本是高的 ， 线上的店铺对我们影响是非常大的 。
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那么作为实体店铺我们就没有任何优势么？现在营商的环境就真的不适合实体店的生存了么？我们在经营实体店的时候又做了哪些努力？日常经营中我们遇到了怎样的问题 ， 又需要什么样方法去解决呢？
我是12年接触互联网公司 ， 12年到20年这个期间开过餐饮店、建材店、广告公司 ， 这中间有过经验的收获 ， 也有过失败的经历 ， 对互联网和实体店的经营有一些自己的想法分享给大家 。
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【造点文化创意教你玩转实体店盈利裂变系统月如百万】
互联网经济和实体经济听起来像是两个不相干的行业 ， 在我们的认知里可能也觉得没有什么交集 ， 甚至是对立竞争的存在 ， 但在互联网快速发展的今天 ， 这两者的边际实际是在逐步融合的 ， 互联网经济在逐步的实体化落地 ， 就像前些年风风火火的微商 ， 他们的升级玩法是需要实体店铺的支持 ， 现在的实体店铺如果离开了互联网技术和思维的支持也将寸步难行 。
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根据以上的经验总结 ， 对实体店铺经营中存在的问题和一些经营的方法 ， 在这里做一个小小的总结 ， 希望能对一些经营上遇到问题 ， 但是不知道问题出在哪里 ， 或者知道问题出在哪里 ， 但不知道如何解决的朋友们有一点帮助 。
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实体店经营和社交化的经营都需要有个裂变的过程 。 但是实体店的裂变 ， 也就是经营的扩张更加复杂 ， 也更加系统 ， 需要更多的方法 ， 而且实体店比传统的社交化要更加注重资产 ， 毕竟有个店 ， 所以这个店 ， 核心要解决很多的问题我相信每一个开过实体店的或正在开始里面 ， 准备开实体店的人 ， 他思考的内容和想法一定比你单纯的做一个抖音 ， 单纯的做一个*** ， 更要严肃 。
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我们先提出几个问题 ， 第1个 ， 小成本运营能挣多少钱 ， 怎样小成本运营 。 第2个 ， 如何解决货源的问题 ， 解决客源的问题 ， 解决重构的问题 ， 解决会员带会员裂变的问题 。 第3个是社交化新零售的转型 ， 如何往互联网上网新零售商网分销商开个店面 ， 还能够做线上线下分销 。
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开店的就有两个大问题 ， 1是客源的问题 ， 我们为什么要选择沃尔玛商场和临街的街道 ， 为什么要顶着那么大的一个房租的压力？是因为客源 ， 那么我们再反思一下 ， 如果有一天你解决了客源 ， 是不是有勇气可以做到小区 ， 或者说二类街道 。 第2个说来的是人 ， 如何成交？员工优秀 ， 这家店就成交翻倍了 ， 例如服装店 ， 进来的这些顾客 ， 如何让他们成交？
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我们实体店面的两个问题 。 第1个问题呢就是外部营销 ， 第2个问题就是内部营销 ， 那可不可以理解为说我们的实体店有两个核心的体系 ， 这两个核心体系一个是对内 ， 一个是对外 。
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