「」悲催了，领导岗位上的我为何黯然离场？这几个“雷”切不可碰！
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【「」悲催了，领导岗位上的我为何黯然离场？这几个“雷”切不可碰！】
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我曾经说过 ， 因为主客观因素共同作用的结果 ， 我顺利的成为了某部门的负责人 ， 走上了领导岗位 。 但是呢 ， 在领导岗位我只工作了几年就又离开了这个岗位 ， 可以说是黯然离场 。 很多人认为做领导很幸福 ， 但是作为一个曾经的领导者 ， 其中的辛酸又有几个人所知道呢？肯定又会有人说这就是身在福中不知福 ， 或者说是一种变相的炫耀 。 但是从我内心深处来讲 ， 做领导其实真的不是一件容易的事 ， 可以说做领导其实也算是一个苦差事 。
我谈谈我在做领导期间犯下的几个错误 ， 我希望这几个错误能为年轻职场人提供一些借鉴 ， 好让他们能够避免去碰到这几个雷 ， 从而更加有利于自己职业生涯的发展 。
第一个大忌:事无巨细 。 做领导还是要有一定格局的 ， 如果说任何事情都事必躬亲 ， 事无巨细的话 。 那么整个盘子也不会做的多大 。 就比如说我那时只要是我觉得对方做的不好的 ， 我都是自己来 ， 不愿意放手给手下 ， 我不想让手下犯一丁点错误 ， 或者是感觉做得让我看不顺眼的时候 ， 我都会自己去做 ， 我觉得求人不如求己 。 所以任何事情都是非常仔细的做 。 比如说曾经有一个项目 ， 当时这个项目特别的急 ， 有些同事对这个问题还处于一知半解的状态 ， 我当时非常的着急 。 所以最终导致的是我一个人加班到天亮 。
这种事无巨细事必躬亲的做法 ， 其实对于整个团队的建设是非常不利的 ， 最终导致的结果就是整个团队之间的人与人之间各司其职的那一种关系被彻底打破 ， 只能是所有的事情集中到一个人身上 ， 这个人最终的结果只会是被累死 。
那么遇到事情的时候 ， 我们作为一个合格的领导者应该怎么去做呢？我认为我们应该分清楚主次 ， 比如说在一些大的方向上面 ， 我们一定要牢牢的把握住 。 但是对于一些细枝末节的事情 ， 我们没必要去过多的操心 ， 比如说一些具体的怎么去弄 ， 怎么去做 ， 不应该是我们考虑的点 ， 我们应该更多考虑的是 ， 怎么去掌握好整个方向 ， 保证整个方向不出大的偏差 。
还有就是当我们的组员出现畏难情绪的时候 ， 出现困难的时候 ， 我们应该怎么去激发他们的潜力 。 让他们更好的为整个工作的开展 ， 提供一些思路等等 。 只有这样的我们自己既不会太累 ， 也会把整个团队建设的更好 。 大家从媒体上应该很清楚的两个职场大佬 ， 一个是王健林 ， 曾经有一期鲁豫有约对他的采访 ， 当时我们可以看到任何事情 ， 王健林都是亲力亲为 ， 一大堆人蹲在后面去看他定方案定调子等等 。 每一天都像劳模一样的工作 ， 没有自己的休息的时间 ， 每天都是空中飞人 。
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