职场女性后花园：可怕的是陷入这2大误区！，“留痕管理”不可怕( 二 )
所以 ， “留痕管理”不仅可以帮助管理层作为考核的依据 ， 对于员工来说 ， 更是可以作为“邀功”的武器 。
二、避免陷入“留痕管理”的误区
“留痕管理”存在的必要性我们都不可否认 ， 但是如果过分强调留痕、依赖留痕 ， 就会走偏方向 ， 陷入为“留痕”而“留痕”的怪圈 ， 形成“留痕”式的新形式主义 。
所以 ， 为了更好地发挥“留痕管理”的有利作用 ， 我们需要避免陷入两大误区中去 。
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01、重“痕”不重“绩”
第一大误区就是避免重“痕”不重“绩” 。
必要的留痕是工作需要 ， 但如果在具体执行工作过程中异化成唯邮件、唯工单、唯形式 ， 将“留痕”变成耗时耗力、繁冗复杂的代名词 ， 增加不必要的负担 ， 绑住员工干活的手脚 ， 则有悖于初衷 。
讲求留痕的管理方式 ， 最终是为了压实责任 ， 履责到人 ， 将工作更好地落实 。
为“留痕”而“留痕” ， 以应付绩效考核 ， 不但没有真正起到压实责任的效果 ， 反而落入了务虚避实的窠臼 。
如果过分强调留痕、依赖留痕 ， 甚至每天开个小会都要出会议纪要 ， 以此来体现工作的细致化 ， 以记录的形式来呈现工作执行和落实的好坏 ， 工作完成情况 ， 就会出现“剑走偏锋” ， 陷入为“留痕”而“留痕”的怪圈 。
重视“痕迹” ， 而忽视了原本工作的完成情况和完成度 ， 都会导致工作效率低下 ， 影响工作本身的完成效果 。
所以 ， 重视“留痕” ， 但更应该重视工作的“成绩” ， 以及工作的效率和质量 。
02、留“迹”不留“心”
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近年来 ， 国家特别重视安全检查 ， 所以各大企业也开启了各种“留痕管理” ， 保证安全工作的完成 ， 做到有迹可循 。
特别是各大国企 ， 事业单位 ， 一年面临几次的审计工作 ， 所以 ， “留痕”工作更是要做到滴水不漏 。
因为 ， 出现问题时 ， 痕迹还能作为调查取证的重要参考 。
但是 ， 任何事情都有其限度和边界 ， 过分的重视“留痕” ， 而忽视了人与人之间原本的沟通和交流 ， 就会成为员工工作交流之间的一道屏障 。
所以 ， 在做好“留痕管理”的同时 ， 也不要忽视员工在执行过程中的工作交流 。
如果凡事都可以发一封邮件或一张工单搞定的话 ， 那也就失去了工作原本的意义 ， 员工之间不需要沟通和交流了 。
所以 ， 留“迹”不留“心” ， 是“留痕管理”中避免的第二个误区 。
最后 ， 工作中到底要不要搞“留痕管理” ， 我想是一定要的 ， 但是凡事都要有度 ， 避免陷入到重“痕”不重“绩”、留“迹”不留“心”的误区中去 。
【职场女性后花园：可怕的是陷入这2大误区！，“留痕管理”不可怕】作者：王丹艳 ， 意得首席咨询顾问、CCDM中国职业规划师、BSC高级职业规划师、美国舒伯学派职业规划师、9年以上企业项目管理、5年以上企业培训讲师、多平台职场领域人气作者、注册国际心理咨询师（CIPC） 。 专注职场领域 ， 实现个人成长 。
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