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「楠美女播财经」一边狂练兵，逆行者的姿态：奋斗的吉利一边打硬仗( 二 )


「楠美女播财经」一边狂练兵，逆行者的姿态：奋斗的吉利一边打硬仗
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有知情人士透露 ， 在此时“高绩效管理攻坚战”的背景下 ， 一部分是需要再提升、再激活人员；另一部分是组织架构调整后需要新岗位的人员 ， 都会纳入到蓝海计划中去 。
比较浅显的表述 ， 参加蓝海战役培训的员工会接受更多跨专业、跨组织、跨部门的针对性内容 ， 比如研究院的人员接受市场营销方面的培训 ， 销售公司的人员掌握生产制造领域的技能 ， 制造体系的人员进入研发、销售环节等 。 项目通过训战结合、问题解决、自主学习等培养模式 ， 旨在打造一批主动出击 ， 自我变革 ， 不断超越的高效能战队 。
另有知情人士透露 ， 随着吉利体系变革的持续深化 ， 未来一些蓝海计划培养出的产、销、研复合人才将在关键岗位发挥关键作用 。
一组极具说服力的数字是 ， 和去年相比 ， 吉利员工保持总量平衡 ， 优化人员结构 。 随着智能制造的推进 ， 工厂自动化水平不断提高 。 2020年 ， 吉利人才队伍进入快速转型期 ， 在自动驾驶、智能网联、轨道卫星等领域对于数字化、高精尖人才需求规模近1000人 ， 同比增长超过40% 。
逆行的吉利需要奋斗者
换一个角度看 ， 吉利选择在此时打响“高绩效管理攻坚战” ， 也符合其历来的企业文化特质 。 吉利历来倡导奋斗者文化 ， 坚持用户至上 ， 充满激情 ， 自我挑战 ， 绩效导向 ， 高绩效管理攻坚战是对奋斗者文化的创新与传承 。
一方面 ， 员工通过再培训后可以找到更适合发展的空间与岗位 ， 提升综合能力 ， 成为更优秀的人才 ， 在岗人员也会增加紧迫感 ， 更加珍惜目前的工作岗位 ， 促使组织效能进一步提升；另一方面 ， 按照“高挑战 ， 高绩效 ， 高回报”的原则 ， 将优势资源向奋斗者倾斜 ， 最大限度的激发了人员潜力与组织活力！
「楠美女播财经」一边狂练兵，逆行者的姿态：奋斗的吉利一边打硬仗
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▲吉利为5年及以上的员工颁发忠诚奖定制奖章
一位吉利内部相关人员对水滴汽车APP表示 ， “进入‘蓝海计划’的员工思想上难免会有波动 ， 特别是对未来不确定性的焦虑 。 ”但必须明确的是 ， “吉利不会辜负每一位奋斗者 。 ”而奋斗者的核心能力之一就是敢于学习、善于学习 ， 在变化中学习与适应 ， 在适应中生存与发展 。
中国汽车行业正在洗牌 ， 全球汽车业正在构建新秩序 ， 吉利需要更多信念坚定的奋斗者 。 “赋予正能量 ， 练就真功夫 ， 学习真本领 ， 吉利的奋斗者们招之即来 ， 来之能战 ， 战之必胜 。 ”
文/祁佳博


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