【36氪】颜值是第一生产力，外观永远放在第一位考虑
带着观点看商业 。 超级观点 ， 来自新商业践行者的前沿观察 。
文 | 特约观察员 李建新
编辑 | 崔砚冬
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创米科技CEO李建新
大家把我们叫做“爆品机器”（代表产品：小米智能插座、小米万能遥控器、小白智能摄像机、米家云台版摄像机云台版） ， 为什么这么说？我们有单sku出货量超过500万个的产品 ， 而事实上 ， 我们在爆品这样一个理念下面我们做了大概有5款产品超过了150万台 。
关于爆品打造 ， 我有四点总结：
第一点 ， 好产品是磨出来的 。
在产品打造的过程中 ， 我提炼了两个字 ， 一个是“磨” ， 一个是“难” ， 历经磨难才会出好产品 。 其实经验告诉我们 ， 没有一款产品可以非常顺利的出来 ， 只要你想做到极致 ， 你有这颗爆点的心 ， 我相信这个过程是无法避免的 。
给大家说几个数字 。
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好产品是磨出来的
首先是14 。 14代表什么？
这样一款小小的产品 ， 我们做了14个月的时间 ， 在我们整个的开发历史来看 ， 其实是一个非常长的开发周期 。 我们自己是做手机出身的 ， 一款产品开发14个月是一款高难度产品 。 在摄像头这样一个产品之上 ， 我们从一开始认为其实他完全不需要 ， 但事实上我们花了整整14个月的时间 ， 这个远远超出了我们的想象 。
接下来是27 。
【【36氪】颜值是第一生产力，外观永远放在第一位考虑】我们经历了27次的修模 ， 为了在外观上能够达到所需要的品质 。 其实懂这个结构技术的人会知道这是灾难性的 ， 事实也告诉我们 ， 这确确实实是灾难 。 我们后面的数字2可以告诉大家 ， 这是一个后果 ， 为什么？
我们在这样一个产品上重新开发两次模具 ， 这真的是超过我们自己的一个产品开发经验 ， 我们做手机那么复杂的产品 ， 也从来没有遇到过 。
接下来的数字是60 。
在我们这样一个小产品上 ， 我们单纯的模具开发费用就超过60万 ， 而且不加我们的修模费用 。 如果加上其他相关费用 ， 我们这个产品超过了120万的开模费用 ， 这些东西看起来真的他就是一个得到历经磨难的过程 ， 而事实上这并不足够 ， 我们在生产过程中遇到了很多问题 ， 比如说这是一款全界面的产品 ， 这样一个基本的产品 ， 我们怎么做到的呢？
我们当年是用家用保鲜膜 ， 在我们的生产车间的现场 ， 搭建了一个临时的无尘生产室 ， 大家可以想象这个到底有多难 ， 事实上我们当时出了大量的问题 ， 当初其实我们内心挺恐惧的 ， 对于我们来讲 ， 如果这个产品一旦下不去了 ， 意味着公司可能就死亡 。
当然我们所有的目标其实只有一个 ， 我们是希望能够干掉我们的前辈 ， 希望这样一款产品能够成为行业的标杆 。
第二点 ， 颜值是第一生产力
第二个是有关于产品颜值的故事 ， 就是颜值是第一生产力 。 这是我们在这么长的过程当中 ， 给我们的一些相应的教训 。
我们做产品需要的是一眼就能把它认出来 ， 我们怎样在一堆产品里面把它挑出来？这就像找男女朋友一样 ， 我们怎么样一眼能够超到适合我们的？
我相信颜值是逃不过我们的第一观感 ， 也就是说你有没有“眼缘”这件事情 ， 所以我们会把它定义为颜值第一生产力 ， 也是我们在设计上在产品开发上要重视的一件事情 。
因为在我们的开发上 ， 我们的外观永远会放在第一位来考虑 ， 是不是它有眼缘 。
第三点 ， 木桶理论
第三个我们叫产品的木桶理论 ， 因为不同理论其实我相信大家都理解 ， 就是说决定这个木桶能装多少水的是它最短的那块板 。 但是我们有一些自己的理解 ， 我们希望是说能够找到产品自身的长板 ， 我们如何发挥我们的优势？我们怎么样去找到这个？
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