扎鲁特旗：用好脱贫攻坚“指挥棒”
通辽市扎鲁特旗巴彦塔拉苏木东萨拉嘎查曾是全苏木最穷的嘎查 ， 如今牧民们普遍开上了汽车 ， 成为远近闻名的小康村 。 东萨拉嘎查党支部注重发挥基层党组织在脱贫攻坚一线的战斗堡垒作用 ， 牵头创办了玛拉沁艾力养牛专业合作社 ， 带领村民收入5年翻了一番 ， 获评国家级示范社 。
东萨拉嘎查党支部是其中一个缩影 。 为了筑牢扶贫的“根据地” ， 通辽市农村牧区开展以“党建示范、脱贫致富、产业兴旺、乡风文明、社会治理”为主要内容的“五面红旗嘎查村”创建活动 ， 共评定“红旗嘎查村”205个 ， 推动了基层党组织全面进步、全面过硬 。
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通辽市召开争创“五面红旗嘎查村”活动现场推进会
2006年 ， 科尔沁区育新镇小三合兴村党支部试种5亩圆葱收成不错 ， 2008年把种植面积扩大到300亩 ， 并成立了小三合兴村圆葱种植专业合作社 。 时至今日 ， 小三合兴村圆葱产业已形成了比较完整的产业链 ， 打出了自己的品牌 ， 成功注册了“三合兴”牌标识 ， 并取得了“绿色食品”认证 。 小三合兴村圆葱种植专业合作社被评选为“全国科普示范基地”和“全国优秀示范合作社” ， 小三合兴村被评为“全国一村一品示范村” 。
发挥集体经济优势 ， 才能持续扩容“蓄水池” 。 一直以来 ， 通辽市持续开展嘎查村集体经济“清零递增”行动 ， 制定出台《加快发展嘎查村集体经济的意见》《在全市推行嘎查村党组织领办农牧民专业合作社的实施意见》等指导性意见 ， 市级财政连续两年安排2000万元发展集体经济专项资金 。 2019年 ， 全市嘎查村集体经济总收入达3.05亿元 ， 平均每个嘎查村收入14.5万元 ， 脱贫攻坚物质基础不断巩固 。
决战决胜 ， 离不开攻坚主力军 。 去年 ， 在科左后旗伊和塔拉嘎查党支部书记杨光的带领下 ， 嘎查党支部和党员牵头领办 ， 采取村集体土地入股、社员入股、企业投资等方式 ， 投入近400万元 ， 成立了科左后旗伊和塔拉黄牛养殖专业合作社 ， 以合作社带动村集体和村民增收 。 他是通辽市优秀基层干部的一个代表 。
脱贫攻坚作为培养历练干部的主战场 ， 通辽市坚持扶贫开发与基层组织建设深度融合 ， 全市择优选派驻村工作队1314支、驻村干部4569名 。 实施嘎查村带头人队伍建设专项行动 ， 结合扫黑除恶专项斗争 ， 选拔248名优秀人才进入“两委”班子 ， 配齐配强干部队伍 ， 为决战决胜脱贫攻坚提供了坚强的人才保障 。
与此同时 ， 通辽市制定出台《脱贫攻坚工作苏木乡镇、嘎查村干部及驻村干部奖惩办法》 ， 提出25项奖惩措施 ， 激励扶贫一线干部履职尽责、担当作为 ， 对716名在脱贫攻坚表现优秀的扶贫干部进行提拔使用 ， 选聘81名优秀嘎查村党组织书记享受苏木乡镇事业编制工资待遇 ， 100名驻村干部得到市委表彰奖励 。
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奈曼旗青龙山镇互利村党支部牵头成立农产品种植加工有限公司
【扎鲁特旗：用好脱贫攻坚“指挥棒”】科左后旗围绕驻村干部作风建设和素质能力提升 ， 实施“星级管理” ， 星级设置共划分为“五星、四星、三星、二星、一星”五个等次 。 星级评定结果作为个人年终考核和评先树优的主要依据 ， 被评定为“五星”的驻村干部优先参加上级组织的各类教育培训考察活动 。 连续被评为“五星”的干部 ， 个人脱贫攻坚年终考核结果直接评定为“优秀” 。 目前 ， 共评选出6支旗级“五星”驻村工作队(扶贫工作组)和20名“五星”驻村干部 。
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