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人人都是产品经理@YY系出海短视频APP NOIZZ（前BIUGO）产品结项思考


文章从产品经理角度出发 ， 对短视频APP NOIZZ 项目放弃的原因进行了分析和探究 。
人人都是产品经理@YY系出海短视频APP NOIZZ（前BIUGO）产品结项思考
本文插图
周一晚上项目负责人宣布放弃noizz时 ， 我们像上了发条一样紧张有序的工作节奏骤时被打断 ， 彼时Q2风风火火要做的火力项目第二天就要上线了 ， 语音房直播模块也在如火如荼地孵化中 ， 谁也不知道 ， 白天还在冲冲冲地努力工作 ， 晚上各组leader刚写好日报进行汇报 ， 就突然收到了项目结束的消息 。
作为一个互联网行业的新人 ， 我的第一份海外运营工作献给了noizz, 短短7个月时间跟随产品一步步往前走 ， 在项目组解散之时 ， 想把作为一个小白对产品的一些思考记录下来 。
【人人都是产品经理@YY系出海短视频APP NOIZZ（前BIUGO）产品结项思考】摇摆的定位：在工具模板和内容社区赛道之间犹豫不定
Biugo正式出圈是2019年1月在印度 ， 网友用biugo模板制作的甘地视频被投屏到迪拜的哈利发塔上 ， 当时正值胡尔甘地访问阿联酋 ， 这个视频使Biugo在印度一下子引爆 ， 跻身全球下载量排行版第13名 ， 之后一直以工具模板作为印度主要增长点 ， 同时开始进击印尼、俄罗斯和巴西市场 ， 不过很快发现光靠模板玩法很难留住用户 ， 所以增加了短视频内容社区 ， 意在扩大用户规模 ， 提高留存 。
很长一段时间 ， 项目都没有明确是主做工具还是内容 ， 两边都做 ， 但是投入分散 ， 打不出什么水花来 。 一个重要转折点在于去年10月份产品改名 ， 彼时印度和巴西日活均破百万 ， 从biugo改名noizz之后日活猛跌 ， 一度降到70万左右 ， 经过近两个季度的努力运营巴西慢拉回近百万日活 。 印度市场由于用户所用的设备配置较低 ， 多了内容社区之后安装包较大 ， 卸载率上升 ， 且自然新增不足 ， 一直靠买量维持 。 今年1月底印度正式放弃内容社区的运营 ， 将noizz工具模板转移到biugo lite, 专注付费订阅模板 。 至此工具和内容两部分业务才正式剥离 ， 各自发力 ，noizz的重点市场就只剩下巴西了 ， 明确做内容消费平台 ， 但确实有点晚了 ， 丧失了一些机会窗 。
从年初把工具模板转移到biugo lite可以看出 ， 工具类属性和内容社交属性很难在一个产品里面交相辉映 ， 当作为视频剪辑工具时 ， 用户的需求是丰富有趣易操作的模板 ， 使用场景是完成视频制作 ， 而用户真正发布视频的目的地是whatsapp, Facebook或者INS这种已经建立起个人社交关系网络的社区 。 如果想通过内容社交留住用户 ， 就得花力气做内容 ， 培养用户社交关系 ， 而noizz的内容社区一直停留在爬虫填补内容 ， 还没有来得及开展进一步的优化 。
增长动力不足 ， 买量保守 ， 用户规模难以快速扩大
短视频产品的新增主要靠买量 ， 相对比竞品如Kwai 600万日活和20万日新增 ， Noizz日新增3万的买量投入确实无法在用户规模上与之相较 ， 不过考率到获客成本高启 ， 竞品成本在1美金左右/用户 ， 而产品营收短时间难以看到突破 ， 项目在买量上一直采取比较保守的策略 ， 把重点放在提高产品留存上 ， 目的是为营收做准备 ， 尽快达成收支平衡 ， 提高资本效率 。
内容生态不完善 ， 内容单一 ， 社交关系没有培养起来
由于产品冷启动问题 ， 长期以来都是以图文和性感美女作为买量素材 ， 加上巴西用户总体较下沉 ， 口味偏好性感低俗 ， 美女素材买量成本低 ， 效果优 ， 导致大量喜欢美女内容的用户涌入 ， 而分发机制不完善 ， 用户喜爱消费什么 ， 推荐机制就给他推荐什么 ， 并且给不喜欢性感内容的女性用户也优先推荐美女内容 ， 导致其他视频品类难以露出 ， 同时也造成女性用户的反感 。 Q1的留存数据中 ， 女性比男性用户低了近10%就很好地说明了这一点 。


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