[贝壳]贝壳找房两周年：践行“新居住”的长期主义者( 三 )
为此 ， 贝壳推出了花火计划 ， “我们希望今年有超过10%的店东和店长 ， 能够认证成为中国第一代职业的店东和店长 。 未来3年 ， 我们希望有3万名店东和店长成为中国第一代职业经纪人 。 ”
贝壳内部对于门店水平有一个定义 ， 年GMV（成交总额）5000万是一条线 ， 过5000万元代表过了一个温饱线；如果过了1亿元的GMV ， 就是过了中产线 。
但产业互联网的变化没有一蹴而就的 ， 2019年全年 ， 贝壳平台上大概只有12%的店面（即4400家左右）达到中产标准；过了所谓温饱线的店面数实际上大概有1/4 ， 即9000多家 。
但值得注意的是 ， 如果拿开业第1个月到第18个月的月均GMV数值作比较的话 ， 所有在贝壳平台上的链家门店和贝壳平台上的其他门店之间的差距越来越小 。 而在前6个月 ， 两者的差距则较大 ， “这是因为链家同事和贝壳新加入的同事对ACN整个的理解差异带来的 。 ”左晖解释道 。
“我们希望在2020年 ， 有超过2万家门店能过温饱线 ， 同时在这个过程当中帮助超过1000家门店规模翻倍 。 ”彭永东对于未来的发展充满信心 。
“在新居住概念的背后 ， 是千千万万的服务者 ， 他们以前把这个事情看作一个生计 ， 一个活儿 ， 现在看成是一个职业 ， 一个志业 ， 有志于这个行业 ， 他可以看到自己长期的发展 ， 他愿意去提升自己的服务品质 。 ”在彭永东看来 ， 这就是新居住最好的回答 。
（责任编辑：季丽亚 HN003）
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