「独善者众也」阿里启动调查，影响工作的不是能力而是人际关系，蒋凡后院爆雷( 三 )
美国1992年大选的时候 ， 比尔·克林顿跑遍全国只做了倾听这件事情 。
他常说的一句话是：“我能感受到你的痛苦 。 ”
对比非常明显的是 ， 时任总统的乔治H.W.布什被选民提问1加仑牛奶多少钱时 ， 他却不知道 。
尽管他可能和比尔·克林顿一样富于同情心和关爱之情 ， 但这件小插曲让人们觉得他离民众太远了 ， 而克林顿则被认为贴近民众 ， 更理解他们 ，
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克林顿这种以倾听的心态 ， 主动友好的接近他人的沟通技巧 ， 正是构建良好人际关系的开始 。
国家总统都能做到 ， 我们普通人又怎么会做不到呢 。
第三 ， 避免人际关系中的“百慕大三角”
百慕大三角是地球上的一块禁区 ， 轮船、飞机都会在那里无故消失 。 在人际关系中 ， 也存在类似的百慕大三角 ， 值得我们警惕 。
比如：A与B产生矛盾 ， 本应与B直接沟通 ， 但A却和C说起关于B的事情 。
很明显 ， 如果A根本没有和B交流 ， 那么A和B之间的问题就不可能真正解决 。
但这只是问题的开始 ， A引发的问题还不止于此 。
这种充满纠葛的间接型沟通缔造的是一种三角关系 ， 它建立了“受害者-施害者-拯救者”三种角色 ， 称之为人际关系的“百慕大三角” 。
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“百慕大三角”的关键问题在于 ， 当A缔结这样的三角关系时 ， 不是冲着解决问题去的 ， 而是拉拢一个C站在自己的一边 ， 不仅造成了B与C之间的分化 ， 也无益于改善A和B之间的问题 。
抱着这样逃避而不是解决问题的心态去处理人际关系的话 ， A与C之间的关系往往也是流于表面的虚假连接 ， 不久之后A很可能又会寻找下一个拯救者来听他抱怨自己与C之间的问题 。
这种“百慕大三角”造成的不和睦 ， 是一个团队、公司、家庭、婚姻、友谊或其他任何人际关系中最具破坏力的力量之一 。
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写在最后
生活和事业中你的能力表现有多好 ， 不仅仅取决于你做了什么和怎么做 ， 以及你的技能和本领如何 ， 还取决于谁同你一起做或者谁对你做了什么 ， 这是无可否认的事实 。
正如蒋凡因妻子的微博接受阿里内部调查 ， 网上很多人猜测蒋凡是否会因此事丢掉“阿里太子之位” ， 而这跟他在阿里优秀的工作成绩并没有任何关系 。
许多人比自己想象中走得更远 ， 是因为他人认为他们可以做到 。 ——金克拉
别人影响着我们 ， 正如我们也影响着别人 。
如何驾驭这种能力 ， 是决定我们成功与失败的关键 ， 决定我们是继续茁壮成长还是就此停滞不前 。
如果我们让他人的力量为自己所用 ， 就能突破现在经历的或者未来遭遇的任何限制 。
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