图片复制粘贴再复制，还是原图么？职场“规矩”正在慢慢限制你
在生活中大家有没有见过这种情况：斗图 。
一个群组或者一个平台上当第一人率先发起一张图片 ， 甭管是带有挑衅的味道还是嘲笑的味道 ， 或者只是纯粹无聊 ， 在他的评论下面会有无数张小图片 。
而在这些小图片当中有一张图片是最为经典的 ， 它主要针对的就是：其他人发来图片当中有诸多水印的情况 。 这个图片上面会有这样几个字：你拿着水印当被子盖嘛？
这句话虽然有调侃的韵味 ， 但我们不妨就这个话题来讨论一下 。
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图片的复制、粘贴问题
一张好的图片必然能在短时间内引起观看者共鸣 ， 比如在很早之前的葛优躺和黑人问号 。 这些图片一来看起来有趣 ， 二来能够给人放松 。
当然 ， 把这些通通排除在外的话 ， 还有一点无法忽视：图片的质量过关 。
我们在什么情况下会保存图片？
图片就在那里 ， 我们一天看到的图片可能超过100张 ， 也有可能超过1000张 ， 这些图片在我们眼前刷刷的流过 。 但是很少有人在一天内就能保存超过1000张或者500张的图片 。
我们一天中能看到十张有趣图片 ， 就已经算是收获满满了 。
那么 ， 在看到这些图片的时候 ， 我们什么情况下会动保存图片的念头呢？
A.图片趣味性十足 。
一些图片能让人发笑 ， 一些图片让人看了之后能让人放松 。 这些让人看了之后心情大有好转的图片 ， 往往会在短时间内被分享、被保存 。
就这样 ， 一传十、十传百、百传千、千传万 ， 越来越多的人开始意识到这张图片的趣味性 ， 慢慢的被无数人保存、分享和上传 。
B.图片具有很好的减压效果 。
可能有小伙伴好奇 ， 在之前的时候你就已经讲到了图片的趣味性十足 ， 为什么又说图片具有很好的减压效果呢？
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在这里我们需要多说一句：趣味性和减压效果并不是绝对意义上的同属性 。 换句话来说 ， 趣味性和减压效果并不是画对勾的 。
有一些动态图片很有规律 ， 而这些有规律的图片能够让人心情平缓、心情放松 。
C.图片具有挑衅性 。
这些图片我们就不多讲了 ， 大家在日常生活当中也能见到斗图 ， 其实斗图在一定程度上往往也具备不同等级的碾压 。
而一些图片逗来逗去 ， 只要能在某些群组或者某些平台上让自己有一定的话语权 ， 让自己看起来更加亮眼 ， 其实就已经成功了 。
保存图片之后的再次应用问题
我们千辛万苦的把这张图片保存下来 ， 显然不是把它放在角落里吃灰的 。
想想也可以理解 ， 甚至某些有着条理性或者愿意物尽其用的人往往会定期清理一下自己的表情图 。 他们希望自己的表情图里全都是精品 ， 全都是最好用、最好玩的 ， 在关键时刻能够派上用场 。
A.图片保存的二次应用 。
这个图片保存下来 ， 必然会在某一个恰当时机再一次把它发到网上去 ， 而这一次发到网上极有可能是为了斗图 ， 或者为了彰显自己的优越感 。 当然如果这样说的话 ， 多多少少有些不合适 ， 毕竟绝大多数人他们发图片仅是为了消遣 。
可是如果我们把这一条理论拿到现实中就不难发现：一旦一个人拥有了一张好的图片 ， 并且他个人认为这张图片非常不错 ， 很有可能会在诸多时机发表这张图片 。
于是之前那个保存图片的人转眼间又变成了发图片的人 ， 并且他成为了小的散播中心源 。
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B.图片的又一轮循环 。
这个世界上尽管没有一模一样的人 ， 但是对于部分人来说 ， 他们的趣味性和挑衅性其实是相差不大的 。
这也是为什么某一个明星突然火起来之后 ， 他会有很多很多的狂热粉丝 ， 某一张图片突然火起来之后 ， 它会有很多很多的转载、收藏 。
所以如果当一小部分人认为某一张图片非常不错 ， 而且这一小部分人在第一次见到这张图片时 ， 就下意识的把这张图片保存下来 ， 那么这张图片将会在网络传播上变得越来越迅猛 。
于是在这个时候 ， 图片的传播又开始了新一轮的循环 ， 当我们把这张图片放在网络上 ， 又会有新一个主人翁 ， 他们觉得这张图片不错 ， 保存了下来 ， 并且保存之后在一些场合也会用这张图片 。 用来用去 ， 这张图片的曝光度又会提高一个档次 。
图片的复制、粘贴还是之前的图片吗？
于是我们终于拿出来了我们的终极疑问 ， 如果我把一张图片不停的复制粘贴 ， 不停的复制粘贴 ， 那么这一张图片还是之前的那一张图片吗？
A.终极复制方法 。
我们举一个很简单的例子 ， 如果是一个宠物的图片 ， 而且这个宠物看起来乖巧极了 ， 我们把这张图片放在网络上 ， 有很多很多的人都喜欢这张图片 ， 于是纷纷转载这一张图片 ， 并且把这张图片变成了表情包或者斗图的一份子 。
我们在网络上突然发现一个表情包 ， 而且这个表情包看起来非常不错 ， 于是我们把硬盘当中的数据直接copy到内存当中 ， 这样一套操作表面上看起来非常费劲 ， 但是它的费劲是值得的 ， 因为copy到内存当中 ， 它的bit是不变的 。
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B.初级复制方法 。
当然也有一些人他们根本不晓得这个bit究竟是什么 ， 也不晓得copy是怎么copy来的 ， 索性直接选中这个图片 ， 拿手指使劲的点点 ， 一会就会出现保存图片的字样 ， 直接把图片保存到自己的手机里面就好了 。
这样的保存方法不需要懂什么操作机制 ， 只需要自己玩过一段时间手机 ， 并且玩的是智能手机 ， 那就没有太大问题 。 保存好这一个图片后 ， 甭管是在哪一个平台上 ， 如果有人斗图 ， 自己就大大方方的把这张图片发出去 ， 妥妥的来一个三连击 。
但是初级的复制方法会面对另一个困境 ， 如果我们把这张图片复制下来之后 ， 再把它转发出去 ， 很有可能就已经不是原图了 。
一些软件会为了方便流量的传输 ， 或者为了方便图片的迅速通过 ， 往往会对图片进行部分压缩 ， 就像我们在某一款聊天软件当中发送图片的时候 ， 选中原图或者非原图 ， 它所代表的状态是截然不同的 。
同样的 ， 我们不妨做一个大胆的假设 ， 如果每一次把图片保存下来 ， 并且把图片再次发送的时候 ， 它有那么一点点的误差 ， 但这一点点的误差在应对不同手机、在应对不同软件的时候 ， 又会出现这样或者那样的损失 ， 到最后这个图片究竟变成什么样子 ， 不得而知 。
还有一个问题大家不要忽视 ， 这个图片上传到某些APP或者某些软件的时候 ， 会带有这个APP或者这个软件的右下角图标 。 这在一定程度上就已经改变了图片的主体 ， 尽管从表面上看只是加了一个水印 ， 可是这个水印已经影响到了图片的质量 。
复制图片的另一种考量
如果把这张图片拿过来 ， 并且直接粘贴复制 ， 复制完成之后再把它发到网络上去 ， 会不会出现这种情况？并不是每一个人都直接把源代码拿过来 ， 换句话来说 ， 我们接触到的每一张图片都未必是最初始的那个图片 。
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即便我们把这个图片拿过来 ， 并且把这个图片当中的一些代码通通搞定 ， 我们把这张图片自认为是之前的初始图片保存下来 ， 并且发送出去 ， 中间没有出现任何失误 ， 但是这张图片和创作者最开始那一张图片相同吗？好像并不相同 。
【图片复制粘贴再复制，还是原图么？职场“规矩”正在慢慢限制你】就更不要说一部分人他们存在操作失误 ， 或者压根不懂得如何把数据完整的拿过来 ， 只是单纯的复制粘贴 ， 复制来复制去 ， 粘贴来粘贴去 ， 到最后恐怕这张图片本来的样貌都已经没有了 。
也就是说：我们现在接触到的部分图片 ， 可能已经不是之前创作者原封不动的那张图片 ， 在无形当中已经改变了很多 。
职场办公的限制框架
在上文当中我们了解到这样一个行情 ， 如果我们不间断的把一张图片复制过来 ， 然后再粘贴上去 。 不间断的运作 ， 这张图片已经不是之前的图片了 ， 但虽然不是之前的那张图片 ， 也仅仅是形似而神不似 。
这句话是什么意思呢？简单来讲 ， 这张图片和之前的那一张图片看起来好像没有多大区别 ， 但无论是这张图片的质量还是某些细节方面 ， 都已经出现了这样或者那样的扭曲 。
那么在职场当中 ， 我们是否会出现复制粘贴再复制或者粘贴复制粘贴的情况呢？
答案是很有可能出现 ， 并且这种出现是呈现出正循环的出现 。
年终晚会的经典案例
对于绝大多数大型企业 ， 尤其这个企业当中的员工比较多 ， 这个企业文化比较丰富多彩 ， 企业多多少少会举办年终晚会 。
其实举办年终晚会是次要的 ， 主要的是年终晚会之后会给员工发一部分奖金 ， 而这一部分奖金主要发给对公司做出突出贡献 ， 或者公司领导认为不错的员工 。
这一部分奖金一共有两方面含义 ， 一方面含义是对这个员工的认可 ， 另一方面是员工付出努力之后应有的回报 。
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所以这个年终奖我们不做过多探讨 ， 也没有太大的探讨价值 ， 但是我们会发现：部分企业的年终晚会模式几乎几十年如一日 ， 从来没有出现过变化 。
以我们企业为例 ， 接近三年的时间里面 ， 企业每一次的年终晚会都一模一样的 ， 而且企业每一次的年终晚会 ， 它的节奏、它的过程 ， 甚至公司领导想要讲什么话也都是相差不多的 。
直到去年的时候 ， 公司领导要求我去组织这次晚会 ， 在组织的过程中我才发现：为什么会呈现出这个样子 。
原因很简单 ， 因为当我站在这个位置的时候 ， 公司当中的一些老前辈就开始把之前的经典案例给我发了过来 。 这些经典案例都是历年来公司主办晚会的步骤和操作程序 。 之所以觉得似曾相识 ， 是因为从最开始我们就有一套流程 ， 这一套流程一直沿袭了整整三年 。
复制粘贴之后的框架问题
首先每一年都会遵循之前那一年的公司规划 ， 所以当我拿到去年和前年的公司年终计划表的时候 ， 就已经和最开始那一年举办公司规划表有着很大的差异性 。 他们并没有站在一个决定意义重合的平行线处 。
当然 ， 这仅仅是一个年终晚会的经典案例 ， 那么除了年终晚会之外 ， 我们在职场办公时也会遇到形形色色的框架 。
A.领导安排任务时的固有解决套路 。
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在之前的时候认识一位同事 ， 这个同事下班的时候从来不急着自己先走 ， 他需要先开车送30里地之外的公司领导到家 ， 然后再开车送50里之外的公司副领导到家 。 等把两位领导都送回家了 ， 自己才可以开车回家 。
每天他回到家的时间都过了晚上9点 ， 因此他的夜生活基本为零 ， 在晚上的消遣娱乐也基本为零 。
有一次我突然好奇的问道：你为什么不开车送顺路的公司领导到家 ， 然后让公司副领导坐小王的车 ， 跟小王一起回家吗？
同事好像第一次听到这样的言论 ， 愣了半天说：对呀 ， 我为什么不这样做呢？
公司领导要求他车接车送已经整整三年了 ， 这就意味着在三年的时间里面 ， 在正常的工作时间中 ， 他每天晚上9点之后才有属于自己的时间 ， 从早上6点开始到晚上9点整整15个小时 ， 他所有的时间都是归公司领导的 。
B.公司规章制度下的固定解决思路 。
前一段时间公司的一个小姑娘请假回家 ， 等再回来的时候 ， 因为迟到了10分钟 ， 所以公司领导决定扣他3天的工资 。
那个小姑娘百般解释 ， 可解释来解释去 ， 反倒把公司领导解释毛了 ， 指着她的鼻子说：扣你的薪水就是扣你的薪水 ， 公司的规章制度在这摆着呢 。
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因为那个小姑娘也是我的部下 ， 于是在之后一段时间里面我和她谈心 ， 希望她能够想得开 ， 继续为公司做贡献 。 后来才知道 ， 原来小姑娘之所以迟到 ， 是因为邻居上班的时候误把钥匙放在了车厢里面 ， 他有没有办法拿到手机 ， 也就没有办法打电话找开锁的人 。
小姑娘之前一直被邻居车接车送来着 ， 这一下子捅了娄子 。
当我把这件事情给公司领导一说 ， 公司领导也有些蒙圈 ， 并且表示：自己从来没有处理过这样的事情 ， 但无论如何她终究是迟到的 ， 我们还是按照公司的规定来吧 。
C.领导分配任务时的固定解决思路 。
当我从公司基层管理者变成了公司的中层管理者时 ， 也会对部分基层员工进行任务分配 。
这属于常规操作 ， 有趣的是：每当给他们分配任务的时候 ， 他们所做出来的结论都出奇的一致、出奇的相似 。
直到有一次我找一个员工聊天 ， 并且问他为什么每次给你们分配任务 ， 你们总是做出极其相似的结论 ， 而且这个结论公司之前就已经做出来了 ， 那么你们再次重复做的意义是什么？
同事听到之后笑了笑说：其实每一次公司给员工分配任务之后 ， 员工都会去看之前的时候员工有没有接到类似的任务 ， 他们是怎么处理的 。 之后的员工就会跟上 ， 就这样我们完全按照之前员工的脚步往前走 ， 自然而然的也就只能给出重复的结论来 。
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职场启示录
在职场办公时 ， 遇到这样或者那样的困难 ， 遇到困难之后 ， 我们更倾向于去看自己之前的前辈是怎么解决的 ， 自己之前的公司规章制度是怎样规定的 。
殊不知 ， 我们选来选去根本就没有跳过一个坎 。 那个坎看起来很简单 ， 但真正跳过去非常困难 ， 叫做：具体情况具体分析 。
我们遇到的每一次突发事件 ， 我们要解决的每一个事情 ， 如果只是把之前已经做出来的结论拿过来重新做一遍 ， 得不到任何有效的结论 ， 非但如此 ， 对整个公司的任务进度的推动也会产生很大的阻滞效果 。
这就如同把之前的老照片复制粘贴再复制和粘贴复制再粘贴一样 ， 我们始终没有走出这个框框 ， 而且在这个框框里面越走越偏 。 我们非但不能保证自己现在的这个图片就是之前原创作者本身的图片的同时 ， 还有可能再复制粘贴再复制和粘贴复制再粘贴的过程当中添加图片水印或者影响图片的分辨率 。
这就如同职场办公一样 ， 我们一直在借用老前辈的做法当做自己的一个框架 ， 并且在这个框架里面不停的往前走 。 走来走去 ， 最终迷糊的只有可能是自己 。
小伙伴们 ， 你们认为呢？
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