『离职』员工离职的真正原因，只有两个，其他都是胡扯
【『离职』员工离职的真正原因，只有两个，其他都是胡扯】
【一】员工的离职原因
员工的离职原因林林总总 ， 只有两点最真实：
1、钱 ， 没给到位；
2、心 ， 委屈了 。
这些归根到底就一条：干得不爽 。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由 ， 就是为给你留面子 ， 不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶 。 仔细想想 ， 真是人性本善 。 作为管理者 ， 定要乐于反省 。
带团队 ， 你得问自己 ， 人为什么要跟着你混？
【二】带团队做好这8条
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望 ， 让员工树立自己的目标；
（4）授人以娱：把快乐带到工作中 ， 让员工获得幸福；
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重 ， 大智若愚 ， 不可走捷径和投机取巧；
（6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇 ， 成就人生；
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉 ， 为成为更有价值的人而战 ， 光宗耀祖；
（8）授人以宇：上升到灵魂层次 ， 顿悟宇宙运行智慧 ， 乐享不惑人生 。
一流管理者：自己不干 ， 下属快乐地干；
二流管理者：自己不干 ， 下属拼命地干；
三流管理者：自己不干 ， 下属主动地干；
四流管理者：自己干 ， 下属跟着干；
五流管理者：自己干 ， 下属没事干；
末流管理者：自己干 ， 下属对着干 。
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【三】九段管理者修炼
一段：以身作则 ， 堪为榜样
二段：帮助下属 ， 无私奉献
三段：教化下属 ， 为人师表
四段：建立规则 ， 打造团队
五段：高效激励 ， 领导思维
六段：全面统筹 ， 科学管理
七段：运筹帷幄 ， 决胜千里
八段：机制励人 ， 文化凝人
九段：组织制胜 ， 天长地久
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【四】怎么样留住人才？
必须给员工4个机会：做事的机会 ， 赚钱的机会 ， 成长的机会 ， 发展的机会！
必须经营员工4个感觉：目标感 ， 安全感 ， 归属感 ， 成就感！
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【五】什么是培养人才？
敢于给员工做事的机会 ， 也能给员工犯错的机会 ， 这才是培养人才！
1、什么是人才？
做得了事 ， 吃得了亏 ， 负得了责就是人才！
2、什么是领导？
指引得了方向 ， 给得了方法 ， 凝聚得了人心就是领导！
3、什么是使命？
活下来是为了事业 ， 能把命都使上去就是使命！
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