「」产品生命周期，领导者该怎样做？

产品周期有四个阶段，分别是投入期、成长期、成熟期、衰退期，不同时期领导者应该有不同战略，才能使产品在生命周期当中，走的更长久。

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（1）投入期
这个时期，企业家需要面临很多不确定性，并且需要投入大量金钱、时间、精力，来尝试哪一种产品适合哪一种人群满足哪一种需求，在这个阶段，企业家不要想怎么赚更多的钱，这个时候需要思考，怎么生存才是关键，只有熬过生死劫，才能在日后讨论赚钱的事。
此时企业家需要有强大的内心、耐力，来面临市场、商业中的种种挫折和困境，这个时期会有两种情况：

第一种情况：能够顺势而为，赶上好的时机，无心插柳柳成荫，轻轻松松打响投入期第一站。这个时候还会赚到钱，如果没有妥善经营，则很快在产品或服务上被竞争对手超越，如果你是第一种情况的企业家，你需要尽快找到成功的因素，将成功的因素拓宽，因素分析要从市场、客户、需求、时机、政策进行分析，切记不能把成功一味的放在运气好上。
第二种情况：没有赶上好的趋势，但是看到了市场漏洞以及需求的未满足。这个时候，就需要领导者找到核心人群，进行小范围测试，在不断尝试中，使人群更加精准，产品能否进入下一个阶段，完全取决于人群够不够精准。

不管是哪种情况，这个阶段的关键在于如何吸引用户以及产品定位，是想要产品定位人群，还是人群定位产品。

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（2）成长期
能够步入这个时期，说明不管是产品还是人群又都初步的定位，且能获得市场认可，在这个时期领导者需要加速步伐，找到可持续裂变的商业模式，让企业更加成熟。这个阶段没有那么多的时间让领导者试错，每走一步，都会决定企业的生死，在成长期企业需要谨慎，眼光需要长远，不应该被眼前的利益和成就所诱惑，应该树立企业长期规划。
在这个时期，也会有两种情况：

第一种情况：在成长期的过程中，出现资金链断裂的情况，不同的行业投入是不一样的，就互联网行业来说，前期的获取用户成本较高，就面临这烧钱获取用户的局面，在成长期盈利速度跟不上烧钱的速度，则会飞灰湮灭，这个时代就是这样，成立一个公司越来越容易，倒闭一个公司有时也是一夜之间。
第二种情况：在这个过程中，领导者的策略或者运气特别好，握住了市场上每一个节点，用户裂变和盈利模式成正比，此时，领导者也不能过于骄傲，要思考接下来成熟期，产品、企业该怎么走下去，如果没有想好的话，不会在短时间内形成规模化发展，同时要小心竞争对手的速度，一旦竞争对手先进入成熟期，市场份额就会大打折扣。

【「」产品生命周期，领导者该怎样做？】在成长期，领导者需要把重点放在快速完善产品、服务以及运营模式，既要速度又要质量，既要保证用户的增长率又要保证资金链正常运转。

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（3）成熟期
这个时期，企业家需要大量扩张，不管是线上还是线下，开加盟店还是直营店，一定要进行扩展，才能延长产品的成熟期。如果已经在成长期完成扩张，那在成熟期可以将产品进行国际化运营，打通各个渠道，利用一切可以能利用的机会，使产品、服务与现在趋势相契合。
在成熟期有两种情况：