「」去中心化不能一步到位，a16z谈加密货币项目成功三大要素( 三 )
首先 ， 团队可以选择一组社区成员来测试代币分发 。 许多团队已经选择通过将一部分未来的代币分配给早期的贡献者来做到这一点 ， 例如 ， 通过测试网 ， 独立的社区成员可以注册并成为节点 。 一个设定好且受管理的代币分发模式 ，， 可以帮助消除社区对创始团队工作的依赖 。
接下来 ， 团队需要计划如何将剩余的代币分配给参与者 ， 既根据过去的贡献公平地分配 ， 同时有效地分配给未来的参与者 。 分配设计需要考虑构建产品的核心团队 ， 以及使其有用的用户 。 做到这一点很困难 ， 而且总是限定于特定的应用 ， 但是一些需要考虑的常见问题是：
应该分配给初始团队和股东的代币占比是多少？
在过去和将来 ， 你将如何奖励不同类型的产品或服务贡献者？
未来技术领导力将如何获得回报？
要回答这些问题 ， 需要对社区行为进行分析 ， 建立合理结果的模型 ， 并与社区成员一起讨论可行的方案 。
目标3：足够的去中心化
如果你是一个加密货币的创始人 ， 并且为这个阶段做好了准备 ， 这意味着你已经实现了早期的产品/市场匹配 ， 建立了一个强大的社区 ， 能够成功地维护应用 ， 并制定了一个合理激励且可持续运营的模型 。
现在是实现去中心化的最后一步：大范围的代币分配 。
在实践中 ， 我认为团队将根据先前定好的目标向用户和贡献者空投代币 ， 从而“退出社区” 。 这将在触发智能合约发行和分配代币时启动 。 最理想的情况是 ， 一旦这个函数被触发 ， 将会发生许多事情：
核心团队将放弃应用的大部分所有权（费用和控制） ， 并确保产品由社区拥有和运作 ， 从而降低平台风险 。
考虑到服务已经足够去中心化 ， 即独立于可能造成信息不对称的单一实体 ， 代币可能已经转换为非证券 。
该公司是可持续的 ， 保留了足够多的代币以从费用和发展中获益 。
用户所有者实现了按比例递增的回报 ， 因为服务的合作经济允许目标的一致性和价值的增长（由用户而非股东定义） 。
这一目标是标志着一个特定的时刻 ， 一个加密货币产品公司完成了从传统的产品团队到可持续的社区持有和运营网络的旅程 。 （进行代币分发需要详细的法律审查 ， 我所描述的情况几乎没有先例 ， 所以请先咨询律师！）
如何避免陷入困境
许多团队因为以错误的顺序处理这些目标 ， “假装”去中心化 ， 或者试图一次完成所有工作而陷入困境 。
例如 ， 首先追求社区所有权的app团队（从大范围的代币分发开始）可能会产生投机者社区 ， 而不是真正的用户 。 如果没有一个可用的产品 ， 所有权就毫无价值 ， 社区也不会长久 。 许多这样做的团队无法重新适应产品/市场 ， 因此很难出现有意义的社区参与 。
另一个风险是直接从产品/市场匹配的早期跳到去中心化的社区所有权（跳过了目标2 ， 社区参与） 。 如果没有真正的社区参与 ， 项目就会陷入去中心化的恐怖山谷 。 被困在这里的一个症状是社区很冷漠 ， 参与率很低 ， 严重依赖创始团队 。 在这种情况下 ， 将控制权正式化（例如通过授权）可能是建立信任的更好途径 ， 而以去中心化为借口来掩盖任何事实则是破坏信任的捷径 。
另一种陷入困境的方法是同时做这三件事 。 缺乏关注是大多数初创公司失败的根本 ， 加密应用也是如此 。 这些目标中的每一个都是重叠的 ， 需要整体考虑 ， 但是执行需要有顺序和优先级 ， 而不是一次全都尝试 。
最后 ， 值得注意的是 ， 即使按顺序执行这些步骤 ， 一旦切换到完全的社区所有权 ， 在管理应用方面 ， 仍然处于一个相当未知的领域 。 扩展有效的社区决策是具有挑战性的 ， 但是如果互联网社区能够完成像维基百科这样的壮举 ， 我很乐观地认为 ， 实验和风险投入（通过有价值的所有权）可以导致空前规模的合作决策 。
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