「」去中心化不能一步到位，a16z谈加密货币项目成功三大要素( 二 )
因此 ， 考虑到这些去中心化的因素 ， 让我们来看看具体的处理框架 ， 其目标是构建一个可持续的、合规的、由社区拥有的产品 。
目标1：产品/市场匹配
构建加密货币应用的最初阶段需要具备一般初创公司的所有要素：优秀的团队、精益的开发、严格的执行和快速的学习 。 在这个阶段 ， 唯一重要的事情就是产品/市场的匹配度 。 为了快速找到这种匹配度 ， 避免由委员会（或社区）来进行设计是很重要的 。 一个产品需要固执己见的领导来测试并快速更新假设 。 实际上 ， 这可能意味着智能合约的管理特权 ， 允许快速迭代和产品管理 ， 包括升级、关闭或快速参数设置 。
在这个阶段 ， 不应该假装去中心化——为了找到产品/市场的匹配度 ， 一个核心团队必须驱动所有的产品决策 。 在此阶段上线代币是不可取的 ， 因为这可能会影响合规性 。 在Howey测试中 ， 依赖于核心团队的代币可能被视为证券 ， 而一直考虑这个问题会分散产品研发的注意力 。
核心团队控制项目的方方面面可能会激怒一些早期用户 ， 但是创始人不应该对此保持警惕 。 如果用户抱怨你的控制欲 ， 这实际上是一个很好的问题！它意味着有人关心你做的东西 。 尽管如此 ， 清楚地传达你在控制什么是很重要的 。 假装自治是破坏信任的捷径 ， 而公开透明则是建立信任的捷径 。
目标2：社区参与
产品获得吸引力的早期迹象是不断增长的用户基础、开发者生态系统和网络效应——这个时候应该开始采取更多的措施来推动被动用户、更活跃的贡献者和核心团队之间的和谐了 。
首先 ， 创始人可能加大对最佳实践的投入 ， 以便像开源项目一样运行产品：投资好的文档；公开研发；为第三方开发提供奖金、津贴或其他奖励；聘请社区领袖协助管理公开发展；并引入决策的粗略共识 。
通过技术约束来消除平台风险可能是有意义的 。 例如 ， 在Compound v2.2中 ， 升级在公开的48小时后生效 ， 让用户有时间退出协议 ， 或审查和表达异议 。 Urbit采用“Kelvin版本控制” ， 即版本号向下计数到0 ， 此时不再进行任何更新 。
对于核心团队来说 ， 放弃控制权意味着有机会开始将责任转移到社区 。 但是当你开始接触社区成员时 ， 重新审视激励机制是很重要的 。 为什么社区成员要持续地对产品做出贡献？
激励（费用）
经济激励是推动社区贡献的一种方式 。 但经济激励从何而来？一种实用且熟悉的加密货币服务业务模型是按调用收费 ， 类似于API微服务（如Twilio或Stripe） 。 将这一费用流分配给活跃的贡献者可以使社区一致追求项目的成功 。
也就是说 ， 费用在项目开始时并不总是有意义的 。 考虑到加密货币服务是开源的 ， 所以最好只在出现强大的网络效应时才引入收费机制 ， 从而通过转换成本提高防御能力 。
Uniswap是一个去中心化的交易所 ， 是利用网络效应保护收费密码应用的例子 。 在Uniswap中 ， 向交易对提供流动性的用户越多 ， 交易者的定价就越好 。 为了在没有费用的分叉中提供相同的定价 ， 需要协调所有接入原始版本的流动性提供者和第三方服务来开始使用该分差 。 因协调生成的成本就是转换成本 。 尽管在数据开放的加密环境中 ， 这种转换成本较低 ， 但仍然存在 。 然而 ， 在加密货币世界中 ， 协议必须保持最低限度的攫取性（换句话说 ， 他们需要覆盖相关的成本 ， 而不是寻求最大的利润） ， 以激励社区的贡献 。
分配（代币）
代币是有效分配项目基本价值（包括费用流）的工具 。 虽然代币分发可以激发参与度并帮助构建防御性 ， 但重要的是考虑如何构建既公平又有效的分配模式 。
很多ICO和空投都不是最佳选择 ， 因为它们的社区参与度不高 ， 还容易引起监管审查 。 专注于产品/市场匹配度的加密应用有机会做得更好 ， 方法是向已经活跃的用户群分发代币 。
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