【君纬农旅规划设计院】还要有盈利性休闲项目才行！，今年重点扶持农业产业外
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世界正被疫情所困 ， 2020年该何去何从？
疫情危机是面镜子 ， 各自的实力与能力正在此时凸显 。 一些好的企业懂得转危为机 ， 在这时期进行疯狂充电 ， 训练团队、调整产品 ， 将往年没时间学的、与往后要布署的 ， 集中在这时段做输入、转消化 。
也正是这次契机 ， 让很多企业与机关找到我们 ， 有的是为自己农场升级建设做规划准备 ， 有的是为地方大产业出谋划策；还有的是为自己返乡创业做民宿圈子规划设计等等 。 这些各种类型的业主中 ， 有很多老板正为疫情发愁 ， 有些老板往年春节黄金周能产业年度30%的利润 ， 今年不只是钱不能挣到 ， 还有赔上人员管理维护的费用 。 这些所困的农场、民宿、度假村、景区、田园综合体等业态在3月中旬以来 ， 很多开启了线上学习与远程可视考察 ， 也对接了专业的咨询规划公司 ， 正为备战2020年这场艰难的市场仗打基础 ， 当然这些基础不是一年的 ， 而是长期持久的 。
前几天到赣州 ， 有些业主比较有远见 ， 选择了进军农业产业 。 但是 ， 也有人一出手便是这个思路：先包一块地 ， 然后种点什么或养点什么 ， 最后回本盈利 。
可是 ， 一般前两步都没问题 ， 最后一步“回本”迟迟难做 。 所以君纬更多建议是老板有合理的谋篇布局 ， 能全方位考虑 ， 要有现金流考虑 ， 政府要能积极提升百姓积极 。 要更多从
一二三产融合方面考虑 ，
因为在做三产融合的过程中 ， 可以实现“产区变景区 ， 田园变公园 ， 劳动变教育 ， 民房变客房 ， 产品变商品”的升级 ， 提高产业的附加值与品牌增益 。不管是日韩台精品型小乡村一二三产业融合还是西方规模型一二三品牌工业融合化？他们的成功经验要选择性借鉴 ， 不是全创新 ， 而是学创型做自己的DNA 。
做休闲农业、乡村旅游离不开农业、农民和农村 ， 尤其是要带动涉农产业的发展 。 发展过程中 ， 以生态农业为基 ， 以美丽田园为韵 ， 以农耕文化为魂 ， 以创新创意为径 ， 以传统村落为形 。
但我们很多老板一不小心 ， 也会掉进重投资轻运营无品牌的模式怪圈 。 这些值得各位老板深思 ， 最好多与成功项目或专业老师交流 。之前我们的一位业主 ， 在7年前租了600亩山地种猕猴桃 ， 因为要等上好几年 ， 所以另外流转了300亩地种起了蔬菜 ， 请了两位专业的技术人员管理 。 自己开始常驻广深莞等地农产品批发市场 ， 接触了很多经销商 ， 便开始经营起自创品牌的蔬菜 ， 即做常规菜 ， 也引进日本特色菜 ， 打造自己的种植标准 ， 联合分散的乡村 ， 形成一村一菜品 ， 供应港澳 ， 通过更多销售商以后要在粤港澳大湾区占领自己的一席之地 。 当然自主拥有的蔬果基地达3000亩 ， 技术与品控团队30多人 ， 品牌联合标准基地几万亩 ， 每天供应蔬果上百吨 ， 这些都是在实践操作一步一步树立起来的 ， 现在正打造以蔬菜为主题的休闲农旅园 。
我们也看到了这样一位广东茶旅新农人 ， 用了很多年艰辛务实的做着自己的新农业 ， 他也谈起到自己的农业转型之路 。
一
初尝农业创业艰辛
这位老板种了200亩茶园 ， 原计划茶园开采后每年卖鲜叶给茶厂盈利 ， 但实际操作起来才发现有很多问题 。
1、隐形成本浮出水面 。
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基地是从化的非茶叶主产区 ， 相关配套不完善 ， 熟练采茶工人少 。 每天人工采茶量5-20斤左右 ， 按日工资150元算 ， 鲜叶采摘成本每斤在7-30元 ， 而茶叶厂家收购价在8-12元每斤 ， 这意味着连人工费都无法支付！同时当地只有一家小茶厂 ， 对收购鲜叶的随机性较大 ， 非常被动 。
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