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「人财物」金科：治理结构稳定 人财物机制支持2200亿目标实现

国家统计局刚刚出炉的宏观经济数据显示了新冠肺炎疫情的强大冲击力 ， 2020年一季度中国GDP下降6.8% ， 商品房销售额同比下降24.7% 。 房地产全行业出现销售急剧下滑的状态 。 这种情况下 ， 作为这几年规模急剧扩张的一家房企 ， 金科表现出了强大的韧性 。 不但实现了业绩的稳定增长 ， 而且确保了良好的现金流 ， 成为这一场黑天鹅袭击中表现最为优秀的企业之一 。 而且 ， 随着4月14日融创退出金科控股权之争 ， 金科的股权治理结构空前稳定 ， 为未来的战略稳定和持续发展奠定了良好基础 。
这种情况下 ， 金科股份(000656,股吧)总裁喻林强在业绩会上信心十足的提出 ， 2020年销售2200亿元目标不变 。 并表示了对未来发展的信心：“我们对自己的专业能力、发展斗志有充足的信心 ， ‘充足’二字是我们金科内在的人、财、物、机制的体现” 。
股权之争结束 治理结构稳定
我们可以看到 ， 在“人、财、物、机制”几方面 ， 金科的确正处在其历史上的最好状态 。
4月14日 ， 融创宣布将持有的11%的股权转让给红星家居集团 ， 退出金科控制权之争 。 本次股权变动后 ， 融创在金科股份的持股比例由29.35%降至18.35% ， 而红星家具集团的持股相应增加至11.04% ， 而金科大股东黄红云及其一致行动人的股权比例29.99% 。
此外 ， 金科股份宣布推出“卓越共赢计划暨2019年至2023年员工持股计划之二期持股计划” ， 涉及总人数在2100人以内 。 金科股份董事长蒋思海和董事会秘书徐国富也宣布增持3500万元金科股份 。
由此 ， 金科的股权治理结构趋于稳定 ， 实现了大股东与管理层、员工共享共治的良好治理结构 。 股权结构的稳定 ， 有利于金科实现战略的稳定和可持续性 ， 对金科未来的发展无疑是一个重大的有利因素 。
作为新加入的战略合作伙伴红星集团作为国内领先的商业地产企业 ， 旗下红星美凯龙(601828,股吧)家居广场和爱琴海商业广场布局遍及全国 ， 与提出“四位一体 ， 协同发展”发展战略、在生活服务、科技产业园区运营、文商旅康养产业方面拓展战略空间的金科有很强的互补性 ， 二者之间的合作极具想象空间 。
此次入股金科股份 ， 也意味着两家公司联手的开始 。 未来 ， 金科有望更快地切入商业地产投资运营与开发 ， 借助合作方丰富的商业运营经验 ， 打造商业管理运营体系 ， 为金科打造优质商业资产和知名商业IP做好布局 。
人财物机制提供了快速稳定增长的基础
从融创2016年底入股金科开始 ， 到2020年4月退出控股权之争 ， 三年多的时间 ， 我们可以看到金科已经发生了巨大的变化 。
从2017年提出跨越式发展道路开始 ， 三年时间 ， 金科从2016年的319亿元的销售规模增长到2019年的1860亿元的销售规模 ， 增长了4.8倍 。 归属于股东的净利润从2017年的18.26亿元增长到2019年的56.76亿元 ， 增长了近3倍 。 资产规模从1574亿元增长到2019年的3216亿元 。 战略布局方面 ， 金科也从西南一隅进入到全国的“三圈一带” ， 成长为全国性的领军房企 ， 销售规模也进入到全国的第17名 。
「人财物」金科：治理结构稳定 人财物机制支持2200亿目标实现
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从金科这几年的发展来看 ， 金科提出“三圈一带“的追随国家城市群发展战略进行布局的思路 ， 坚持“二线及强三线城市为主 ， 一线四线城市投资为辅”的原则 ， 其战略布局的科学性显著增强 ， 政策研判也更加精准 ， 拿地和开发上也能更准确地踩准周期节奏、把握机会能力更强 。
在产业多元化方面 ， 金科提出“四位一体”的战略 ， 2019年先是与四川置信合作 ， 布局成熟的产城项目运营 ， 后又战略携手澳洲威秀集团 ， 引入国际超级文旅IP 。 今年初金科成立了商管集团 ， 搭建起商业发展的顶层架构和核心骨架 。 在生活服务、产业园区运营和文商旅康养产业上的拓展也与主业形成了协同发展、相互促进的局面 ， 这也是金科实现高速稳定发展的一个重要因素 。


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