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「事情」史海峰：万字长文剖析技术人如何成长

中生代架构
囊括架构精华文章、书籍、视频
海峰老师 ， 近20年工作经验 。历经传统IT（亚信）、PC互联网（当当）、移动互联网（饿了么）、产业互联网（贝壳金服） ， 阅历丰富 。海峰老师在本文中娓娓道来话过往 ， 云淡风轻 。处处透着真诚、真实 ， 不装 。技术人员的成长是一个大话题 ， 是老话题 。让老司机带着大家感受感受 。
前言
我今天不讲技术 ， 主要分享作为IT民工最近十年的职业历程 ， 希望能给大家一点启发和帮助 。
我喜欢看电影 ， 几年前有一个视频 ， 说生活就像是一场电影 ， 但是你会发现 ， 可能生活比电影还精彩 ， 因为更真实 。
现实并不像《我的成功可以复制》那本书的名字说的那样 ， 我们看到很多名人的成功经历 ， 但发现很难复制 ， 很难去走别人走过的路 。但是如果我们读《乔布斯传》、《野心优雅》之类的传记、回忆录 ， 是能够帮你去理解他在成长过程中经历的事情 。
至于成不成功 ， 只是一个结果 。活着过程更重要 ， 最终结果都一样 。
今天分享的主题叫《十年磨剑 ， 大巧不工》 ， 就是跟大家回顾08年到18年我经历的公司、面对的问题、做过的事情、以及留下的遗憾 ， 最后会总结一点心得体会 ， 对 ， 就是大巧不工 。
我也会在公众号“IT民工闲话”上不定期分享一些文章 ， 更新频率比较低 ， 大家见谅 。
自我介绍
简单介绍一下 ， 我是01年大学毕业的 ， 学的计算机 ， 所以毕业的时候顺理成章找了一个做开发的工作 ， 去了神州数码 ， 做的是电信集成 。
05年去了亚信 ， 在亚信将近七年 。
在世界末日之前的2012年去了当当 ， 在当当主要是负责架构 ， 所以在好多人心中 ， 我的架构标签属性比较强 。
然后在16年年底的时候去了饿了么 ， 负责饿了么北京研发中心 ， 后来到了贝壳金服 ， 具体情况我们后面再说 。
刚才一说我是01年毕业的 ， 思路敏捷的同学会猜出来我至少是几岁了 ， 没错 ， 我今年40 ， 所以回首十年 ， 就是我从30岁到40岁的阶段 。30岁的时候 ， 我已经是一个团队Leader ， 带着十几个人 ， 到现在十年过去了 ， 我带着30多人 ， 好像也没太大进步 。
但我现在真的就像古人说的 ， 基本不惑了 ， 不像以前心中有很多不确定 ， 现在来看差不多都收敛了 ， 没有那么多可以畅想的 。前两天微信朋友圈里面 ， 很多人转发“36岁以下创业成功的36个人” ， 我看到那篇文章的标题反应了一下才点进去看 ， 我知道这个标题已经不会跟我有啥关系了 ， 我已经超龄了 。
01
我这十年
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「事情」史海峰：万字长文剖析技术人如何成长
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我们仔细看看这十年的情况 ， 08年我还在亚信 ， 行业是电信集成 ， 是传统IT ， 负责北京移动CRM项目的EAI系统 ， EAI是在传统IT时代SOA理念的一种落地场景 ， 作为枢纽把前后台的所有业务系统串起来 。
当时的北京移动有两千万用户 ， 月订单超过五百万 ， 增值服务业务处理量是千万级的 。
08年奥运会3G刚商用 ， 智能手机开始普及 ， 移动互联时代即将到来 。亚信当时技术团队的总规模是九千人 ， 总共一万人 ， 有九千个工程师 ， 这就是亚信一个软件公司的特点 ， 我所在的北京移动项目群当时150人左右 ， 现在300人 。
12年到16年我在当当 ， 老牌电商 ， 现在有人说是古典互联网 ， 我们可以认为它是PC互联网时代的产物 。我去的时候是做架构师 ， 离开的时候负责整个架构部 ， 当当给大家提供的是精神食粮 ， 当当技术团队最多的时候超过600人 。
16年到18年在饿了么 ， 移动互联网时代的O2O独角兽 ， 外卖即时配送平台必须在智能手机普及的情况下才能做出来 ， 在十几二十年之前是做不了的 ， 去负责北京研发中心 ， 后来改成了技术创新部 ， 饿了么不提供精神食粮 ， 缺乏精神食粮不会饿死你 ， 但是送饭一直送不到是忍不了的 ， 饿了么的技术团队大概在1600人 ， 当然现在是大阿里的一部分了 。


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