「朱邦凌」任正非：扩大夜宵领取的人群范围，要包含值夜班的保安、保洁等
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4月14日 ， 华为心声社区发布了任正非在后勤服务改善座谈会上的讲话 。 任正非表示 ， 伙食供应、体育健身、夜宵是公司对员工的关爱 ， 在员工冲锋的同时保障身体健康 ， 所以要对应员工的需求 。 餐饮是自由开放的体系 ， 不要搞成标准化 ， 应该做得多样化 ， 让员工有选择 。 我们要解决优质优价 ， 充分竞争 ， 坚持对供应商的末位淘汰 。
任总表示 ， 夜宵是以人为本 ， 不是以工卡为本 ， 扩大夜宵领取的人群范围 ， 除了华为员工 ， 还要包含值夜班的外包员工、合作方、服务人员（保安、保洁、司机等）…… 。 比如 ， 南方工厂的员工是24小时轮班 ， 他们对夜宵的需求比较大 ， 一部分是计划内的需求 ， 一部分是计划外的需求 ， 两者都要保证它的生产需求 。 另外 ， 南方工厂继续执行伙食补贴的措施 。
任正非表示 ， 餐厅餐饮服务既要高价也要高质量 ， 让员工愿意吃得好、吃得更健康 。 华为人才高端化 ， 餐饮也要相匹配 ， 走上高端化 ， 高价高质 ， 提升公司竞争力 。 餐厅进行充分市场竞争 ， 让员工得到优质优价的服务 。 行政部门不要管控价格 ， 主要管理好食品安全及质量 ， 做好供应商绩效考核 ， 优胜劣汰 。 餐厅多赚点钱 ， 要用于改善质量、改善条件 ， 让员工享受到优质服务 。 员工也要理解 ， 厨师、服务员……也需要改善生活 ， 他们为绅士淑女服务 ， 他们也是绅士、淑女 。 价格偏高是有利于优化的 。
任正非在讲话中说 ， “奋斗的目的是什么？过幸福生活 ， 公司一直倡导在思想上艰苦奋斗 ， 没有说过要在生活上艰苦 。 ”任正非表示 ， 越艰苦的地区生活标准要越高 ， 艰苦国家（如南苏丹等）的生活标准要超过瑞士富人区 ， 办公标准不能低于欧州标准 。 为了鼓励合作伙伴提高餐饮质量 ， 任正非给出的管理方法是：经营排名前50%的店每年降1%的房租 ， 经营不好的店每年涨2.5%的房租 ， 通过这样的挤压方式进行末位淘汰 。
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任正非一直十分重视员工的吃饭问题 ， 在华为不仅仅有饭堂 ， 而且饭堂的等级还非常高 。 不仅仅在华为的总部有提供饭堂 ， 而且在海外华为的分公司也有饭堂 。 华为现在的生意遍布全球 。 许多华为员工都被派到海外工作 。 在海外工作 ， 最想念的一定就是中国菜 ， 为了解决员工在海外吃饭的问题 ， 任正非就派了中国厨师去海外给员工做饭 。
任正非自己也经常到饭堂吃饭 ， 而且任正非一有空就在华为组织厨艺比赛 。 其实华为的厨师不仅仅待遇很好 ， 而且任正非还提供特殊的奖金 。 不久前 ， 华为海外员工的食堂刷爆网络 。 为了留住员工 ， 华为除了开出让人无法拒绝的高薪外 ， 还在企业食堂里开启“养猪”模式 。 “要留住员工的心 ， 先要留住员工的胃！”员工之所以这么努力 ， 想必是吃出来的 。
任正非鼓励华为各级管理者“吃吃喝喝” ， 但是有一个规矩：谁官大谁买单 。 在很多场合 ， 任正非都提到要发扬光大华为的“吃文化”：“你感觉自己进步了 ， 就自己请自己撮一顿；你要当好领导吗 ， 那么 ， 多请部下吃几盘炒粉吧 ， 在轻松自由的氛围里 ， 很轻易就做到了上下沟通 ， 协同工作 ， 部门的效率也会大大提高；你想做大秘书 ， 也要多请客 ， 你的工作经过沟通开放了 ， 大家帮助你 ， 互相又了解 ， 你就能成为大秘；搞管理的 ， 更要经常这样在一起聚餐 。 但是有一条原则：谁官大谁买单！”
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任正非历来重视员工的福利 ， 他还有一个“食堂师傅”原来是老总的故事 。 1994年 ， 有个叫金森林的新人进入了华为 ， 他被安排在车间 ， 承担测试和物料协调等工作 。 当时华为的程控交换机已经进入了量产阶段 ， 但是由于测试工具简陋 ， 为了加快进度 ， 员工不得不睡在机房里 。 一直以来都是食堂师傅为他们送饭 。
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