怎样看待跨行业的创业( 三 )
这个硬件主要的特点就在于说他能够，实现一个人操控三个机位，大大降低人工成本，比如说我们一个人就可以干四个人的活儿，所以我们把这个硬件和这个软件组合就变成了一个新的可以替代我们市面上很多有偿提供了这样一个解决方案。
所以当时我们觉得如果我们自己有这样的需求，很多像我们这种刚成型刚开始的项目一定也会有这样的需求，所以，当时就尝试以这种那买半送的形式给对外提供服务，然后陆陆续续提供了几十场的服务，之后发现这是一个很多人愿意买单的一个新兴的市场，所以我们就是成立了。
所以这里面其实充分。体现了成长型思维在这里面发挥的作用，首先面对一个新的行业，我不是接受别人给我的一些现场的解决方案，而是去理解里面的一些本质，然后了解到哪个哪个环节，有没有可替代性的方案，然后呢，不断地，小心地尝试探索和体验，然后当有了进一步的结果之后，再大胆的去投入，这其实都隐藏一种成长型思维的方法。
所以呢，这是一个案例啊，当然我认为其实今天分享的一个重点，主要还是在前面的时代的变化以及成长型思维的重要性，
这下面我就会快速的跟大家分享一些可能大家会觉得是干货的东西吧。
仔细去拆解，微灿直播诞生了这个案例，我认为这里面我们做了三件事情，第一的话，我们是洞察了一个新的行业机会，第二的话，我们是找到一个可以盈利的商业模式，第三的话是我们是快速搭建了一个可落地的团队，那简言之呢，就是这个行业要素拆解并重组的能力，以及商业设计的能力以及组织设计的能力。
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■网友的回复
没有舍不舍得，只有值不值得。
■网友的回复
个人觉得没有什么不可以，我也在通信行业，如果看准了一个目标，觉得有前途，有钱赚，有得学习，那不去做才是浪费。
■网友的回复
我呢，也想跨行业，但是也是纠结，丢了那么多年的积累，扑向一个自己未知能走的如何的行业。
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