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『』当年的乐视网究竟是赌局还是骗局？( 二 )


从事后诸葛亮的角度看 ， 乐视网的 " 互联网第四巨头 " 以及 " 全球生态系统 " 愿景 ， 最接近成功的其实是 2014 年 。自从 2014 年下半年以后 ， 形成所谓 " 乐视生态 " 的机会其实已经丧失了 ， 但是贾跃亭的口号却越喊越大 。我们可以粗略地判断：乐视网在 2014 年以前确实是一个赌局 ， 但是从 2015 年起就变成了骗局 。
乐视 " 生态系统 " 当中最重要的砝码是智能硬件（主要是智能电视）与视频内容库的连接 。乐视网是国内较早展开版权内容采购的视频平台 ， 其关联企业乐视影业还有大量原创内容 。2013-14 年 ， 消费者可以通过乐视智能电视观看乐视网的内容 ， 从而实现 " 多屏互动 " ， " 打通移动端和客厅场景 " 。虽然当时的 BAT 已经基本占领了 PC 端和移动端 ， 但是客厅端还算是无主之地；乐视网认为自己可以占领它 。
然而 ， 2014 年 7 月 ， 乐视网的 " 多屏互动 " 战略就被广电总局叫停了：总局不允许在智能电视上直接观看互联网内容 ， 要求对电视和 PC/ 移动端内容进行区分 。从 2014 年下半年开始 ， 任何内容方要进入智能电视终端 ， 必须通过 14 个内容牌照方、7 个集成牌照方 。其中 ， 内容牌照还有可能申请或收购 ， 而集成牌照原则上不会再颁发 ， 而且全部为国有控股企业持有 。
上述监管政策立即把乐视 " 生态系统 " 置于尴尬的境地——它不能把乐视网的内容直接搬到乐视电视上 ， 必须至少找一个集成牌照方合作 ， 把内容先授权给它；智能电视不能直接访问乐视 APP；电视直播等功能被限制或取消了 。监管限制总体上越来越严 ， 很难找到空子 。当然 ， 监管对其他巨头也是一视同仁的 ， BAT 也无法单独进军 " 客厅市场 " 了 。不过 ， 乐视网受到的打击是最大的 。
『』当年的乐视网究竟是赌局还是骗局？
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严格地说 ， 乐视网通过智能电视占领客厅、打通内容和用户体系的努力 ， 在 2014 年底贾跃亭回国的时候已经失败了 。如果乐视网还想支撑几百亿乃至上千亿的市值 ， 还想维持 " 创业板龙头 " 以及 " 互联网第四巨头 " 的身份 ， 就必须寻找新的增长模式 。遗憾的是 ， 在 2013-14 年 ， 中国互联网行业发生了天翻地覆的变化 ， 竞争格局已经对乐视网非常不利：
腾讯通过微信和手机 QQ 完成了 " 移动化 " ， 无孔不入的微信成为了移动互联网全民应用 ， 并成为此后多年腾讯战无不胜的基础 。
阿里大力推进电商业务的移动化 ， 在云计算领域下了重注 ， 并且开始了进军文娱行业的尝试（虽然不太成功） 。
百度的动作稍微慢一点 ， 但是也通过一系列收购开始了移动化；它还在 O2O、金融领域加大投入（虽然也不太成功） 。
字节跳动的核心产品 " 今日头条 " 已经取得了很大的用户基础 ， " 头条号 " 自媒体平台和 " 今日头条海外版 " 也上线了 。
在贾跃亭身处国外的半年多时间 ， 京东、阿里先后完成了上市 ， 字节跳动等一批创业公司完成了新一轮融资；移动互联网的大局开始确定 ， 主要演员全部就位了 。对乐视网来说 ， 建立 " 生态系统 " 的机遇已经基本丧失了 。在正常情况下 ， 贾跃亭应该考虑要么发展老本行——基于版权内容的视频平台；要么干脆全面进军智能硬件与小米死磕；要么探索新应用、新场景的机遇 ， 争取实现转型 。
前两条道路困难重重 ， 因为在相关市场已经存在很强大的对手了 。但是第三条道路未尝不可——当时移动互联网行业还存在很多空白地 ， 很多需求和场景尚未得到满足；以乐视网掌握的资源 ， 是有希望实现转型的 。事实上 ， 新浪、网易、陌陌等互联网公司在发展过程中都成功实现过转型 ， 有的还不止成功了一次 。
『』当年的乐视网究竟是赌局还是骗局？


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