往年销售量很大的景点门票，今年忽然滞销，可以从哪些维度来分析
建议看一下原有门票购买者的构成，如果以公司、机关团体为主，很有可能是由于大环境影响，导致需求有所减少
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1.大环境分析：本地，其他景点销售怎么样？全国来说，景点这个行业怎么样？是否是经济影响，或者当地政策影响？2.销售渠道来源分析：跟第二个人回答有点类似，分析各个门票销售渠道，看往年的情况和今年的情况，是否是某个销售渠道糟糕导致的？尤其是分析一下是否有大客户，比如有很多单位常年组织很多人过来，结果今年都取消了，大客户的流失是很致命的。3.季节因素分析等等~
■网友的回复
我在分析景区生命线的时候。就发现太离谱。迅速火爆。迅速沉沦，中间的成长期，和衰退期都很短。很多景区就是一年兴，二年亏。其生命线。只有传销行业相似。给人民美好的生活与破坏人民美好生活是一样的生命线。
根源还是景区的游客购买心理天生就喜新厌旧，求新求异。
应对的办法就是景区要不停的新加项目。
大部分的景区又缺钱。所以说必须小投入大变化。
【往年销售量很大的景点门票，今年忽然滞销，可以从哪些维度来分析】 所以我在行业里面率先提出“小而变”的景区产品开发模式。即利用景区现有的设备设施，小投入大变化的开发出众多的成功产品。同时又解决了一个“产品开发思路是好，但难以落地，”的行业弊端。如沙地里埋点铜钱，就叫挖沙寻宝，小孩，大人，老人玩的不亦乐乎。沙地里再埋一点罐子，就变成了“我是小小考古学家，不是小孩玩泥沙”，高度就不一样了。再买几件特种兵衣服给小孩一穿，就叫沙地排雷。再买一点工程车的模型，小孩们就可以搞挖沙比赛。再买点道具回来，小孩们就能感受古时的流沙计时场景等等。光是一个沙地。我们很小的投入就能做出无数种玩法，所以我们感到景区的每一个角落都不会浪费，甚至我们可以把厕所都改为游客可以一直玩下去的景点
盘活景区的梁文凯：在上系统地总结景区营销
■网友的回复
最简单的是：大家缺钱了，不一定是景区的错
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