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「」中台之我不是药神( 三 )



「」中台之我不是药神
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2015年 ， 在考察了supersell以后 ， 阿里巴巴为了开启了企业架构调整 ， 核心诉求是通过平台化支撑淘宝、天猫和一淘的前端业务 ， 提供企业级复用能力 。
具体措施包括：
（1）业务中台化
前端业务部门可以像搭积木一样调用平台上的产品技术模块 ， 从而快速搭建新业务场景 ， 通过「业务数据化」实现了业务的数字孪生 。
（2）数据中台化
打破了不同业务部门之间的烟囱式IT架构 ， 打通了数据孤岛 ， 为「一切数据业务化」打好了基础 。
但接下来发生的事情事与愿违 ， 虽然组织架构上共享业务事业部和淘宝天猫平级 。 但从对业务的理解和业务贡献的体现来说 ， 淘宝和天猫相对共享事业部拥有这更多的话语权 ， 结果就是共享业务事业部在两大业务部门的业务需求下艰难的生存着 。 到此 ， 共享业务事业部的产生和发展确实与大多数人的期望有着很大的偏差 。
「」中台之我不是药神
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图片来源：《企业IT架构转型之道》
高层的架构设计是好的 ， 但组织架构成为制约共享事业部发展的瓶颈 。
「」中台之我不是药神
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图片来源：《企业IT架构转型之道》
这时候出现了对于共享业务事业部历史转折的一个举措 ， 集团要求三大电商平台如果要与聚划算平台进行业务对接 ， 必须通过共享业务事业部！
正式有了对接聚划算这个“点睛之指” ， 使得共享业务事业部有了一个极强的业务抓手 ， 将原本与三大电商业务的对话权不平衡的天平拉到一个相对公平的水平 ， 从而奠定了今天大家所看到的共享业务事业部成了阿里巴巴业务核心平台 。
【「」中台之我不是药神】
「」中台之我不是药神
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中台是什么？
中台不是一个标准 ， 也缺乏严格的定义 。
理解中台有两个上下文 ， 一个是企业战略 ， 也就是业务视角 ， 包括从业务价值链 ， 业务分析和项目组合 。 一个是IT解决方案 ， 也就是技术视角 ， 包括信息汇集 ， 数据共享和数据治理 。
1. 从企业战略看 ， 中台是企业架构
“企业架构是关于理解所有构成企业的不同企业元素 ， 以及这些元素怎样相互关联 。 ”
——The OPEN GROUP
企业实现长期可持续发展的核心能力就是实现企业战略、业务、IT的一致 ， 而企业架构就是战略、业务、IT三者的粘合剂 。
（1）企业架构是一个业务和IT对齐的战略执行工具 ， 一种设计、管理、沟通的工具；
（2）企业架构是将组织战略?标映射到IT总体?标的蓝图设计；
（3）企业架构识别企业当前能力和IT未来应该达到的状态 ， 并实施一系列的计划 ， 使项目团队通过交付达成 。
「」中台之我不是药神
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企业架构主要包含业务架构和IT架构两个维度 。
业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道 ， 业务战略决定业务架构 ， 它包括业务的：运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容 。

「」中台之我不是药神
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这两部分上接战略 ， 下接项目实施 ， 从此企业架构成为了企业的重要组成部分 。
IT架构：
也就是前文所述的解决方案结构 。 包括指导IT设计 ， 决策IT框架 ， 是建立企业信息系统的综合蓝图 ， 包括：数据架构、应用架构和技术架构 。


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