企业：田茂平：企业家如何克服焦虑？
北京联盟_本文原题：田茂平：企业家如何克服焦虑？
本文插图
作者 | 田茂平
来源 | 《华夏基石管理评论》
互联网+的时代最感焦虑的一群人可能要算是我们的企业家了 。 企业家肩负着数千或数万人的生计 ， 肩负着企业的兴衰重任 ， 而在互联网技术、智能制造、商业新模式等的冲击下 ， 过往的成功经验显得“苍白乏力” ， 充满了不确定性的未来让人迷茫焦虑 。
而我们也知道 ， 适度的焦虑是一种动力 ， 如果任焦虑蔓延、甚至控制了人的情感则百害无一利 。 在从事情绪放松治疗的经历中 ， 以及和企业家接触的过程中 ， 笔者深刻的体会到 ， 唯有放下焦虑 ， 才能面对焦虑 。
放下焦虑的第一步就是回到原点去思考一些根本性的问题 。 什么是根本性的问题呢? 我认为就是价值观的问题 。
1目标远大了 ， 困难就变小了
从马斯洛的需求层次论来说 ， 有五个层次的需求：生理的需求 ， 安全的需求 ， 尊敬的需求 ， 社会承认的需求和自我实现的追求 。 我们可以把五个需求进一步简化成三个层次的需求：生存和安全的需求 ， 社会承认的需求和自我实现的需求 。
一个人或一个组织的行为 ， 如果把生存和安全的需求看得太重 ， 把社会认可看得太重 ， 而没有把自我实现放在适当的位置 ， 难免就会犯机会主义的错误 。 使得目标过于短期化、缺乏长期的目标感并丧失长期发展的机会和动力 。 比如一个小偷 ， 他偷钱是为了满足非常短期的生存需要 ， 他没有使命感 ， 以一种机会主义的态度对待人生：抓着算倒霉 ， 抓不住继续偷 。 他明明知道被抓住的概率很大并且被抓住了了就断送自己的前程 ， 但他也还是会去做 。
相反的例子 ， FaceBook 的公司创始人兼首席执行官马克·扎克伯格在清华大学的演讲中 ， 反复强调他办Facebook并不是想办公司 ， 而是想解决一个问题：就是通过网络把人们连接起来 。 这种初心一直没有变 。 这种自我实现的使命感成为推动他和公司前进的动力 。 而赚钱成了一个附带的成果 。 但这样的附带成果让一个二十岁开始创业 ， 现在才三十岁的年轻人已经成了世界的超级富豪之一 。
一个人也好 ， 一个企业也好 ， 如果缺乏使命感 ， 缺乏社会责任感 ， 难免会缺乏一种匠人精神和长期的奋斗目标。 在这个过程中还会对短期的利益看得太重 ， 得到利益就沾沾自喜 ， 有损失或不顺利了就焦虑不安。
有使命感的人或企业 ， 远期目标是明确的 ， 就是要通过不断的努力来解决一个社会问题 ， 在这个过程中遇到的具体要解决的问题 ， 有困难也有强大的抗压能力去克服它了 。 可以以平常心来对待每一天的工作和生活 。
目标远大 ， 困难看起来就小了 。
2坚持初心 ， 传播正能量
观察一下会发现 ， 我们大多数人在做一件事时 ， 出发点即初心往往是比较单纯的 ， 比如要过上更好的生活 ， 比如想解决一件切实的困难 ， 比如要造福社会 ， 而过多的欲望则是在有所获得的过程中才渐渐滋生的 。 所以我们经常说 ， 要不忘初心 ， 即面对诱惑、困难时 ， 要回到原点思考下 ， 自己的初心究竟是什么 。
如果一个创业的人初心是为了解决一个社会问题 ， 可以给他人带来福利、创造价值、让大家的生活更美好 。 始终坚持这种愿景 ， 就可以有恒心长期不断地坚持做下去 ， 而不会因为暂时的困难而沮丧和放弃 。
而最终的结果是 ， 因为始终坚持“爱和接受”的初心 ， 通过建立合理的分配机制 ， 建立尊重人的企业文化 ， 始终在企业里传播这种愿景的信息和能量 ， 就会让企业员工确确实实的感受到 ， 并会发挥最大的潜能去制造优质的产品和提供优质的服务 ， 把爱和接受传递给客户 。 客户对企业的产品和服务认可 ， 当然公司的事业也会兴旺发达 。 这就是正能量的循环 。
推荐阅读
- 「三菱」对接汽车产业链本地供需 长沙经开区“牵线”整车及配套件企业
- 『企业洞察』又一日本巨头撤离中国，1年在中国捞金341亿
- #娱乐资讯#李湘直播卖房！穿黑衬衫配粉色西装像城镇女企业家
- #家居营销,品牌营销#家居企业营销，这五条定律已经失效，你还在用吗
- @中国糖尿病人均医疗费是多少？远超想象，难怪被外国制药企业看好
- 「」泉州鲤城医保分局助力企业复工复产 惠企4729家
- 『稳糖』中国糖尿病人均医疗费是多少？远超想象，难怪被外国制药企业看好
- 「」上门采样检测 助力企业复工
- 文化■一个企业的成功，也是他们代表的那种精神、那种文化的成功
- 『』唐山迁安：外贸企业全部复工复产