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『科技湃』坦言“一夜间变成120岁的老人”，哈佛校长新冠康复

截至美东时间4月6日下午5时 ， 美国新冠肺炎确诊病例突破36万 ， 死亡病例达到10689 ， 成为继意大利和西班牙之后 ， 第3个死亡病例过万的国家 。 不过 ， 一个好消息是 ， 确诊感染新冠病毒2周后 ， 哈佛大学校长拉里·巴考及其夫人阿黛尔4月6日宣布痊愈 。 巴考在接受《哈佛大学校报》采访时分享了夫妻两人的抗“疫”经历 。 他表示 ， 对他们来说 ， 感染病毒很像得了一场流感 ， “仿佛一夜间变成了120岁的老人” 。 巴考还表示 ， 这场危机比2008年的经济危机更困难 ， 随疫情而来的经济衰退将影响高校运转 。 作为收到捐赠最多的世界顶级大学之一 ， 哈佛必须“作好勒紧裤腰带的准备” 。
『科技湃』坦言“一夜间变成120岁的老人”，哈佛校长新冠康复
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以下为节选的对话实录：得病成了全国性新闻 ， 感觉奇特问：您和阿黛尔感觉如何？巴考：我们现在觉得好多了 。 我们俩很幸运 ， 没出现过严重的呼吸问题 。 对我们来说 ， 感染病毒很像得了一场流感 。 被感染绝对不是件好事 ， 但至少我们的性命未被危及 。 问：您二位感染后出现了哪些症状？巴考：我们俩都先是咳嗽 ， 然后是发烧、怕冷、浑身肌肉酸疼 。 我仿佛一夜间变成了120岁的老人 。 还有嗜睡 ， 这些症状都与感冒类似 。 问：被确诊阳性后什么感想？巴考：其实我们一直都很谨慎 ， 所以被确诊后有点惊讶 。 因为阿黛尔和我在开始出现症状之前 ， 已经近10天没有见过别人了 。 我们被完全隔离在家 ， 我本人有自身免疫病 ， 很容易受各种感染 。 有人好奇我为什么要做核酸检测 ， 我的自身免疫病就是原因 。 我也担心是否还能履行职责 。 2004年 ， 我在塔夫茨大学时曾因自身免疫病不得不休假一个月 。 那时 ， 我就意识到得对自己的健康负责 ， 我不健康对他人也会不利 。 而且 ， 身体恢复需要时间 。 所以被确诊后我试着当个好病人 ， 做我该做的 。 问：您给哈佛师生发邮件告知病情后 ， 收到怎样的反馈？巴考：我们收到上千封来自学生、教职工和校友从全球各地发来的问候 ， 很感动 。 还有一个场景挺奇特的 。 在家躺着养病时我俩看电视 ， 没记错的话是CNN 。 正在养病时看到电视台放我们生病的新闻 ， 这体验难以想象 。 我们得病的消息成了全国性新闻后 ， 就收到世界各地家人和朋友的来信 。 问：隔离时 ， 您会做点什么充实自己？有没有一口气读完或看点什么？巴考：我一直忙着处理电邮 ， 没什么机会读有趣的东西 。 不过有件事挺讽刺的 。 我的儿子儿媳还有两个孙女住在纽约 。 几周前他们开始远程办公 ， 并决定搬过来和我们一起住 ， 我们同意了 。 他们开车过来那天 ， 我和妻子恰恰出现了疾病症状 。 接下来的时间为了保持社交距离 ， 大家就只能通过视频软件联络 。 有件事很让我们分心 ， 我的两个孙女 ， 一个两岁半、一个8周大 ， 我们很想在隔离结束后和她们一块玩 。 问：现在您觉得好多了 ， 您在家办公的日程是怎样的？巴考：因为我刚痊愈 ， 所以还没形成什么既定流程 。 我也还没开始锻炼 ， 不过我希望下周可以做一些 ， 还在慢慢恢复中 。 我每天一定要做的事是看电子邮件、开电话和视频会议 ， 以及和教务长、副校长会面 。 这期间我曾和州长 ， 以及剑桥、波士顿及华盛顿的官员通过电话 。 哈佛从1月初开始关注疫情趋势问：回头看 ， 哈佛是什么时候开始监测新冠病毒的？巴考：1月初 ， 哈佛大学健康服务中心开始关注中国的情况 。 我们有来自中国的学生 ， 还有相当数量的教职工会到中国访问 ， 所以我们开始密切关注 。 我们还提供了咨询意见 ， 确保从中国返校的人采取措施 ， 保证自己和他人健康 。 之后我们建议限制旅行 ， 先是中国 ， 之后是全球其他疫情严重的地方 。 我们非常关注疫情趋势 ， 和一些研究人员保持着密切联络 。 他们中有全世界最好的病毒学家、流行病学家和公共卫生专家 ， 他们也在和中国及世界其他地区的同行保持联络 ， 并根据实际情况提供建议 。 我们很快召集了危机管理团队 ， 并拟定初步计划 ， 考虑如果波士顿出现新冠病毒 ， 应当采取哪些措施 。 问：哈佛是最早采取隔离措施并过渡到在线教学的高校之一 ， 最初遇到了一些挫折 ， 能请您谈谈当时的过程吗？巴考：我们的应对举措是出于一系列考虑 。 首先是新冠病毒在中国、意大利、西班牙的迅速扩散 ， 我们借鉴了这些国家的经验 。 很多研究模型都表明 ， 如果病毒如人们所想的那般具有高传染性 ， 那大家随时可能面临危机 。 之前我们以为年轻人被感染的几率比老年人或有并发症的人更低 ， 但最近的数据表明 ， 至少在美国 ， 与其他一些国家相比 ， 年轻人发展为重症的概率更高 。 日本那几艘游轮的情况也让我们意识到 ， 如果在学生之间住得很近的宿舍里发生感染 ， 会有什么后果 。 春假即将到来 ， 我们担心如果不迅速采取行动 ， 我们的学生可能会分散并与世界各地的其他年轻人接触 ， 等他们再返校时那就是一场全面的疫情 。 所以我们认为有必要在春假前采取行动 。 我们的IT部门很快准备好 ， 让大家迅速适应Zoom这一软件 。 大家用Zoom进行线上教学、开会 。 我们也迅速动员教师做线上教学 。 然后我们通知学生作好相关准备 ， 所有教学将被转移到网络上 。 问：这期间哈佛给学生及更多人提供了哪些支持？巴考：显然 ， 我们要求大家迅速开始行动 。 志愿者协助学生迁出校园 ， 5天内我们约有6000名学生搬离 。 我们还尝试提供财务支持 ， 帮助学生解决旅途开支等费用 。 各个学院的员工都在日夜工作 ， 他们有相当多的问题要解决、要应答 。 在线教学也需要迅速开展 ， 大家都需要适应 。 少数留学生还留在社区 ， 我们很感谢照顾他们的社区人员 ， 他们确保了学生居住地安全可靠 。 这场危机比2008年经济危机更困难问：和您之前在塔夫茨大学的经验相比 ， 有哪些异同？巴考：我经历过2008年的金融危机 ， 两场危机有相似之处 ， 也有区别 。 最大的相似之处是每个人都和大环境息息相关 ， 这种情况下学校收到的捐赠会减少 。 我们都认为短期内慈善事业可能会有所减退 ， 公司和基金会的支持力度会变弱 。 另外 ， 学生对经济援助的需求会增加 。 教职员工的焦虑程度也有所增强 ， 在这种情况下我们还看到了积极的响应 ， 大家努力工作 ， 帮助其他更不幸的人 。 这场危机比2008年更困难 ， 因为它影响了我们履行核心使命的能力 。 我们是一所寄宿制研究型大学 ， 现在校园内基本不能有学生居住 。 我们不得不关闭图书馆、档案馆以及大多数实验室和设施 ， 这些导致研究人员无法开展工作 。 这些是2008年那场危机不曾有过的 。 问：经济不稳的情况下 ， 如何规划对学校的捐赠和未来支出？巴考：我们现在正在统计大学内部的各项支出 ， 各院院长正在与我们沟通 ， 尽可能限制支出 ， 并查清哪些方面的收入来源会有所减少 。 疫情带来的直接经济影响很显著 ， 我们为学生搬离提供了财务支持 ， 教职工的收入有明显下降 。 好的方面是 ， 我们已经预知到将要面临的衰退 ， 并开始提前规划 。 虽然不知道衰退具体何时到来 ， 但我们为此准备了一系列应对措施 。 我们还吸取了2008年经济危机的教训 ， 保持了比那时更好的资金流动性 。 我们还建立了一些储备 ， 这些举措将减轻衰退带来的影响 ， 但无法消除影响 。 剑桥和波士顿的一些校园建设项目已经暂停 ， 很多事也将延迟 。 要作好勒紧裤腰带的准备 。 （


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