『图解金融』而是工作方式，累死你的不是工作( 三 )
比如 ， 你从来没做TPM（5S）管理 ， 那么就去找找专业的咨询公司帮你做；比如 ， 你有自己的团队或者实习生 ， 那就不要做任何他们就可以做的事情；再比如 ， 通过咨询团队的参与 ， 摸索出一套激励机制 ， 比你自己去做摸索 ， 要高效得多 。
所以 ， 这三个让你WorkSmart的工作方式 ， 听起来难吗？一点也不 ， 而且你很可能也听说过 。 但是 ， 为什么很多人做不到呢？我观察下来 ， 有几个障碍：
障碍1：工作环境所限 。
很多人的工作性质 ， 就不是结果导向型的 ， 而是任务导向型的 。 他的工作岗位要求他做的 ， 就是完成任务 ， 至于背后的出发点 ， 不需要知道 。 而且 ， 领导有可能就是考核努力、考核苦劳 ， 而不是考核产出 。
实际上 ， 工作性质对一个人的思维方式、行为习惯的影响 ， 大到超乎想象 。
障碍2：没有资深的人辅导 。
从开头的案例可以看出 ， Google工程师那么优秀的一群人 ， 在从校园进入公司之后 ， 也需要有经验的人辅导 。
但很多公司并不像Google那样 ， 重视对新人工作方式的培养 ， 将WorkSmart提到非常高的位置 。
他们往往只重视教员工What（需要做哪些事情、用什么工具等等） ， 却没有How（如何聪明地做这些事情）和Why（这些事情对公司、对客户有什么帮助、要达到何种目的） ， 导致员工的聪明才干发挥不出来 ， 没有成就感 。
障碍3：思维方式固化 。
关于TPM（5S）管理 ， 大部分的企业觉得不以为然 ， 认为就是搞搞卫生 ， 维护一下机器就可以了 ， 自己完全可以搞定 。 这种思维方式 ， 工作方式带给企业狠多不必要的麻烦 ， 严重影响了企业的生产效率 。
本来交给别人很轻松就能帮你解决的问题 ， 头铁 ， 非要自己专研 ， 这种不会“偷懒”的工作方式 ， 才是导致工作效率低下的罪魁祸首 。
所以 ， 别以为“偷懒”很可耻 ， 很大程度上 ， 它是为了更好的提高你的工作效率 ， 让你更加轻松且更好的完成工作 。
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