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『图解金融』而是工作方式，累死你的不是工作

工作量狂潮来袭 ， 很多人都在加班 ， 抱怨自己有干不完的活 。
但事实上 ， 按照今天分享的这篇文章的作者的说法 ， “如果你觉得工作累 ， 或许真的是你没有掌握工作方式 。 ”因为 ， 很多每天忙着做的事情都是只有苦劳而没有功劳 ， 即：出工不出活儿 。 看似每天很忙碌 ， 但是却收效甚微 。
那么 ， 如何才是有效的、正确的工作方式？
高效人士善于结果驱动 。 他们未必动作更快 ， 而是更善于判断 ， 什么事情对结果是最有效的 ， 然后有计划的工作 ， 用尽一切办法保证结果达成 ， 而不是死守着原有的工作任务 。
而低效人士的做法是：为了完成任务 ， 每天干着基础的工作 ， 应激式地迎接一切工作 ， 从来不去思考工作背后的目的 ， 然后发现自己每天都要做很多事 ， 最后整个人都很累 。
希望今天分享的这篇文章 ， 能提供一些思路 ， 早日让大家从加班的苦海中解脱出来 。 如果肉身上暂时还屯于现实 ， 至少心态上你要想明白什么是更重要的 。 以下 ， Enjoy:
『图解金融』而是工作方式，累死你的不是工作
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天天听到人抱怨：“我的工作累死了 ， 每天要做那么多的事 ， 什么时候才是个头！”
——没有掌握工作方式的人
为什么我们每天都觉得事情很多？因为 ， 我们做的很多事情都是只有苦劳而没有功劳 ， 即：出工不出活儿 。 看似每天很忙碌 ， 但是却收效甚微 。
【『图解金融』而是工作方式，累死你的不是工作】《浪潮之巅》的作者吴军 ， 在《得到》专栏里 ， 提及了Google刚进中国时候的一件事 。 刚开始 ， Google总部对中国研发团队的评价非常低 ， 因为“出工不出活儿” ， 北京的三四个工程师都抵不上Google总部的一个工程师 。
『图解金融』而是工作方式，累死你的不是工作
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后来吴军帮忙分析了原因 ， 他发现 ， 那些工程师都不善于找到最重要的工作并优先完成它们 。 中国研发团队里 ， 所有的工程师都是新人 ， 没有人告诉他们该如何工作 ， 而在Google总部 ， 新员工只是一小部分 ， 所以很容易在有经验的员工带动下快速掌握工作技能 。
之后两年 ， Google总部的工程师陆续来中国帮助团队梳理工作方式 ， 而中国团队也会去Google总部交流 ， 这种情况就得到了改善 ， 中国研发团队也最终得到了总部的认可 。
Google工程师这么聪明的一群人 ， 尚且需要学习正确的工作方式 ， 才能有效产出 ， 何况大多数人？
如何才是有效的 ， 正确的工作方式 ， 其实也是仁者见仁智者见智 。 这边小编就从企业生产管理的方面来谈谈工作方式 。
一、只关注任务 ， 不关注目标 。
在TPM（5S）管理这一方面 ， 相信大多数的员工都只把它当成是一个任务 ， 并没有想过我们的目标是什么 。
低效人士的做法是：为了完成任务 ， 每天进行清扫 ， 整理 ， 以维持现场的管理要求 。 然后发现自己每天都多做那么多事 ， 好累 。
而高效的人士 ， 他们关注的是我们做这件事的目标是什么 ， 他会召开动员大会 ， 号召大家一起打造现场 ， 同时他特别注意提升大家的整体素养 ， 号召大家养成良好习惯和保持现场 。 然后他每天只需处理一下细节 ， 就能很好的完成任务 。
这两类人之间的差距 ， 其实就是任务导向与目标导向的差距 。
我们做咨询行业的人 ， 入行久了 ， 就会发现：高潜力的人才是有共性的 ， 具备这些共性的人 ， 几乎做什么都能做好 ， 而不具备的 ， 几乎做任何工作都会障碍重重 。
这其中 ， 有一项共性就是Result-driven（结果驱动） 。 那些高产出的人 ， 未必动作更快 ， 而是更善于判断 ， 什么事情对结果是最有效的 ， 然后 ， 用尽一切办法保证结果达成 ， 而不是死守着原有的工作任务 。


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