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疫情■四个锦囊助力影视人走出“困境”

本报讯（采访人员王金跃）长达两个多月的疫情 ， 给影视文创行业带来了很大的损失 ， 全国的影院几乎全部处于关闭状态 。 目前 ， 虽然有极少一部分电影院已经恢复营业 ， 但每天的营业额几乎忽略不计 。 日前 ， 凡影科技创始合伙人王义之以“疫情之下 ， 影视文创行业从业者该如何应对？”为话题 ， 进行了一场直播分享活动 ， 给出了4个应对疫情困境的方法：化整为零、专注类型、拥抱网络、打通渠道 。
首先 ， 中小企业可以尽可能地将自己化整为零 ， 化大为小 。 采用小作战单位 ， 更灵活地应对风险 。 因为在企业内部 ， 小而精的团队 ， 不但更易于管理 ， 并且杠杆能力会非常强 。
对于收入较高的从业者来说 ， 可以尝试将自己转化为企业 ， “个人企业化”之后 ， 可以享受到国家更多针对性政策 。 比如此次疫情国家颁布的诸多扶持政策中 ， 其中大部分都是针对小微企业而非大型企业 。 所以 ， 个人企业化在未来一定是必然趋势 。
其次 ， 影视行业需要专注于类型化的创作 ， 打造专业壁垒 ， 提高票房收入 。 “凡影”预测 ， 今年十月份左右 ， 观众被压抑的观影需求会有反弹式的上涨 。 王义之认为 ， 类型其实就是代表着核心功能 ， 爱情、恐怖、惊悚、动作、科幻等类型片做到专业 ， 就能提高票房收入 。
第三 ， 观众的主阵地在网络 ， 内容创作者要主动拥抱网络 ， 把自己当成玩家而不是卖家 ， 便于更好地进行创作 。
最后 ， 要打通上下游渠道 ， 让内容的线上线下渠道之间无间隔 。 从内容生产、发行渠道到衍生的线上线下的服务体验 ， 尽量做到全覆盖 。 拿迪士尼来说 ， 它从上个世纪九十年代就规划了整个娱乐生态的闭环结构 ， 极大地发挥了自身的优势 ， 从而造就了现在的娱乐帝国 。
（责任编辑：董云龙 ）


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