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百度：百度的「U计划」( 三 )


但是 ， 百度都活下来了 。
“2008年 ， 是我最难过的一年 。 ”李彦宏至今依然怀念那位老朋友：原百度CFO王湛生 ， 在2007年年底意外离世 。
百度：百度的「U计划」
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百度第一任CFO王湛生
王湛生之于百度的功劳 ， 不止于将百度推上纳斯达克 。 这位曾经的二号人物 ， 在百度上市庆功宴上发问 ， “总是在我这听到批评 ， 很想得到我表扬的人 ， 请站起来吧” 。 第一个站起来的 ， 是李彦宏 。
由此可见 ， 王湛生在李彦宏心中的地位之高 。
更加让李彦宏始料未及的是 ， CTO刘建国在更早之前决定离开百度 ， 独自创业 。 “原来辛辛苦苦建立起来的一个团队突然完全没有了 。 一个规模很大的公司 ， 突然一下就剩你自己一个人在管理 ， 其实是件很可怕的事情 。 ”
而这只是给2008年的“挑战”开了一个头 ， 李彦宏有一种强烈的不适感 。
2008年1月的全员大会上 ， 他说 ， “这个公司好像有点不像我创办的公司了 ， 最后我感觉大家做出来的东西、说出来的话、问出来的问题 ， 让我感觉陌生了 ， 很多我觉得理所当然的事情大家不明白 ， 很多我觉得是这样的 ， 大家却以为是那样的 。 ”
之后的一年 ， 媒体持续曝光百度竞价排名的问题 ， 当搜索引擎成为社会公器 ， 百度的公平公正性备受质疑 。 大洋彼岸的华尔街 ， 更是对其商业模式和商业道德的质疑达到史上最高点 ， 股价应声暴跌 。
李彦宏的坦诚让人记忆深刻：“在这么多年的快速成长中 ， 我们忽略了管理 。 我需要为此埋单 。 ”他随即决定：果断下线所有有问题的竞价排名 ， 并在2008年年底提前上线凤巢系统 ， 全面开始商业化 。
好消息是 ， 凤巢是一个技术上非常先进的系统 ， 也是一个理念上非常兼顾公平的系统 。 坏消息是 ， 切换凤巢会造成一定的收入下降 。 但是李彦宏很清楚 ， 以前赚快钱的生意不长久 。
此后直到2016年的八年间 ， 搜索为百度带来巨额利润 ， 也埋下了不小的隐患 。
李彦宏重新拷问自己 ， “百度是不是错失了布局未来的时机？是不是只会躺在领先优势上吃老本？是不是缺乏创新的动力和能力？接下来的路 ， 百度该怎么走？”
答案是移动和AI 。 2011年 ， 百度开始在硅谷招兵买马 ， 建立百度研究院 ， 王海峰任院长；在2013年年初 ， 百度深度学习研究院（后改为深度学习实验室）成立 ， 李彦宏亲自任院长；2014年 ， 大数据实验室（BDL）成立 ， 同年5月又成立硅谷人工智能实验室（SVAIL）；三年后 ， 又有了美国第二个研发中心 。
此后 ， 百度大脑、百度无人车相继落地 ， “李彦宏无人车上五环”甚至登上热搜 。 2015年 ， 百度交出一份移动互联网答卷：百度财报显示 ， 移动收入占比公司应收超过50% 。
百度的二十年 ， 似乎比同时期的腾讯、阿里走的更艰难 。 而李彦宏像是一位不下战场的将军 ， 无畏和坚持就是手中最有力的武器 。
他面对《财经》(博客,微博)采访人员的提问 ， “百度为什么会接连出现危机？”淡定的回答 ， “作为一个体量这么大的公司 ， 真的很难保证不出事 。 每出一次危机 ， 我们就从中多学一些应该学到的经验和教训 ， 把它改进 。 ”
“认定了 ， 就拼命”
身边人对李彦宏的评价 ， 大多是理性、沉稳 。
李彦宏自己也曾说过：我不是那个最喜欢冒险的人 ， 我冒的险都是我经过分析、研究之后 ， 我觉得这个险值得冒才去冒 。
“百度七剑客”之一王啸对他的评价是 ， Robin的性格比较温和 ， 他看待问题通常用逻辑审视的方式 ， 理性通透 ， 且做事沉稳 ， 我基本没见过他有着急的时候 。 另外 ， Robin非常自制 ， 当他决定做一件事时 ， 就意味着他对这件事有足够的自信 。
一个有趣的细节是 ， 一名员工和李彦宏开会时发现 ， Robin正在做一个excel表格 ， 详细列出了七八辆车的性能、重量、价格 ， 甚至后备箱的尺寸、座位的宽度 。 员工调侃他 ， “在中国富豪中 ， 你可能是最后一个亲手做一张excel表来权衡买一部车的人 。 ”李彦宏说 ， 我们还是要保持理性 。


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