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百度：百度的「U计划」

百度：百度的「U计划」
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回顾百度的20年 ， 李彦宏似乎一直在与过往的自己战斗 。 对于一家巨无霸公司来讲 ， 每一次深蹲都是为了更有力量的起跳 ， 一次次的“干掉”自己、重获新生 。 李彦宏就是这样 ， 喜欢跟自己过不去 。
撰文 | 焦丽莎
2002年的新年 ， 百度公司的气氛异常紧张 。
李彦宏下达指令：以雷鸣为首的“闪电计划”成员必须在9个月内“让百度搜索引擎在技术上全面与Google抗衡 ， 部分指标还要领先Google......”
“我们打得过吗？”这个只有15人的“野战排” ， 对战的是谷歌800人的“加强营” 。
这是百度历史上 ， 李彦宏带头下场打的第一场硬仗 。 他本人也累倒住院了 ， 在医院他给同事打电话说：“我们是在自己的国家‘打仗’ ， 你们每个人平时不都对Google不服气吗？这回真刀真枪干起来了 ， 谁怕谁？”
所有人切换到作战状态 ， 每天早上九点钟晨会持续了9个月 ， “闪电计划”胜利收尾 。
就是这一战 ， 让李彦宏有勇气在上市前夜拒绝谷歌收购、顺利登上纳斯达克 ， 以及此后保持十几年的成长曲线 。
百度：百度的「U计划」
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百度成功登录纳斯达克
15年后的2017年年底 ， 八点半晨会 ， 在百度秘密进行了六个月 。
“Robin（李彦宏）亲自督战” ， 一位百度高管回忆 ， 这次是“信息流之战” ， 虽然没有再起一个炫酷的名字 ， 但确实恶狠狠地打了大半年 。
会议从2017年11月持续到2018年5月 ， 每天两个小时 ， 从产品、技术、生态、市场到渠道、运营 ， 所有细节都要过一遍 。 百度APP的DAU攀升到1.5亿 ， 会议才算结束 。
回顾百度的20年 ， 李彦宏似乎一直在与过往的自己战斗 。 2001年的百度从to B逆势转型to C；2005年拒绝谷歌收购登上纳斯达克；2008年凤巢系统干掉竞价排名；2016年战略瘦身聚焦AI 。
对于一家巨无霸公司来讲 ， 每一次深蹲都是为了更有力量地起跳 ， 一次次的“干掉”自己重获新生 。 李彦宏就是这样 ， 喜欢跟自己过不去 。
刚刚过去的2019年 ， 李彦宏选择用“关键的变革之年”来形容 ， 百度用了一年的时间修炼内功 ， 完成了组织和业务的深度调整 。
变革还在继续 ， 2020年百度最大的对手 ， 依然是自己 。 李彦宏不敢放松 ， “在外界看来（我们）做各种事情都不是很困难 ， 但其实时时刻刻都蕴藏着危险 ， 指不定出一个新的技术就能把公司颠覆掉 。 ”
影片《至暗时刻》的最后 ， 以丘吉尔的话结尾：没有最终的成功 ， 也没有致命的失败 ， 最重要的是继续前进的勇气 。
老将新兵
2019年7月11日的总监会上 ， 崔珊珊的演讲主题是 ， “提升组织能力 ， 开始新的长征 。 ” 对于百度当下的危机 ， 她直言不讳 ， “领军人物要为业绩负责 ， 那些干得不好的、不好好做管理的、把业绩做差了的人 ， 就要为差的业绩买单 。 ” “干得不好的中管干部 ， 就要manage out 。 ”两个月里 ， 崔珊珊manage out了12%的MEG的中管干部 。 她的目的就是 ， 传递中管干部的奖优罚劣 。  危机的爆发源自2019年Q1的财报 ， 百度在上市的第14个年头 ， 遭遇第一次季度亏损 。  2019年5月17日 ， 百度公布2019年Q1营业收入241亿人民币 ， 比上一季度减少31亿 ， 录得净亏损3.27亿元 ， 净亏损超过市场预期的1.88亿元 。  这样的数字 ， 在李彦宏意料之中 。 同一时间 ， 他在财报信中宣布 ， 负责搜索业务的高级副总裁向海龙辞职 ， “作为领军人物 ， 说‘我们尽力了’没有用 ， 要确保在必须赢的战场上取得胜利 。 ” 原因不言自明：2019年第一季度 ， 百度搜索业务收入175亿人民币 ， 增速从上一季度的两位数下滑到8% 。 当时的百度市值 ， 较最高点的980亿美金 ， 蒸发掉近三分之二 。  早在两年前 ， 李彦宏就曾在内部信中谈到 ， 要鼓励推动变革的人 。 我们做了十几年 ， 很多事情已经有惯性了 ， 不太去想有没有更好的办法 。 能打胜仗 ， 这个leader才能提拔 。 不是说你待了多长时间了 ， 不是说你外头有更好的offer ， 你就在这儿可以获得更好的待遇——你赢了 ， 你才会受到认可 。  只不过对于理性的李彦宏来说 ， 他需要时间铺垫 。


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