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水滴筹创始人致歉这是真的吗？水滴筹创始人致歉具体情况( 三 )


从诞生第一天起 ， 我们就是为了解决一个社会问题出现的 ， 水滴公司的创业初心是“用互联网科技助推广大人民群众有保可医” ， 我们聚焦互联网大健康保险保障领域 ， 希望为广大网民事前保险保障的同时 ， 也能够为他们患病后的救助 。
这样的创新方式或许引起了部分人的质疑与争论 ， 但我们有信心解决过程中面临的种种挑战与困难 ， 在发展中变革的更合理 ， 来证明水滴的价值 。 如果有一天 ， 大家都能够有效解决患病后的医疗资金问题 ， 我相信那也是水滴筹完成使命的光荣时刻 。
去年 ， 水滴筹获得了年度社会企业奖 ， 获奖理由是“有效地以商业手段解决社会问题 ， 积极承担社会” 。 后续又有相关学术机构将水滴公司定义为“混合型组织” ， 原因是“水滴公司的商业模式体现了商业活动与社会使命互为动力 ， 这种动力已成为创新的源泉” 。 这正是我们在探索与追寻的商业本质 ， 我们的商业模式里面就有社会价值在 。 也希望大家给我们更多的建议 ， 如何让这个有意义的模式继续升级 。
回归本次事件本身 ， 错了就是错了 ， 我们的管理需要提升、我们的业务有待改进 ， 我们绝不回避问题 ， 我们必须直面问题、解决问题 。 在改进的过程中本身线下服务工作管理有一定的复杂性 ， 需要时间 ， 但是这期间还有第三方机构刷评论等外力在推动舆论导向非客观事实的一边 ， 压力最大的时候 ， 甚至我曾想过 ， 如果水滴筹线下团队再管不好 ， 是不是要像别人说的那样把水滴筹交给相关公益组织？但我本身是一个很坚韧的创业者 ， 相信全体水滴小伙伴只要以更高的标准去自我约束、严肃整顿和持续努力改进 ， 一定能攻破难关！
水滴筹作为国内互联网个人求助0服务费模式的开创者 ， 因管理问题导致这次风波引起了大家的愤怒 ， 作为创始人我必须承担 ， 再次向大家致歉！不论怎样 ， 我们在全力以赴的努力优化当前的工作 。 面对线下工作管理的复杂性 ， 我们积极开放地接受大众的监督！也再次感谢一直支持我们的用户给予水滴筹的包容 。 我们希望能够在行业科学、有效的监管和约束下取得长远发展 。 我们也将动用一切资源和力量 ， 参与并推动网络个人求助模式的行业自律机制 ， 携手全社会共同治理 ， 重新赢得更多用户的信任！
水滴筹挑战重重 ， 但是社会不忘 ， 我们一定坚守初心 ， 全力以赴助推更多的真实需要帮助的家庭走出困境 ， 为社会创造更多的价值！
水滴创始人兼CEO 沈鹏
苏轼的“水滴筹”
苏轼
记录
刘永加
近来 ， 德云社一位演员因得重病找到网络众筹平台“水滴筹”发起筹款一事 ， 引起社会关注 ， 网络众筹平台在成为社会援助桥梁的同时 ， 如何获得有效监管 ， 也引发热议 。 那么在古代 ， 是否也有类似的众筹呢？
在宋代 ， 政治家、文学家苏轼就曾在杭州搞过一次众筹 ， 成功地救治了百姓的疫病 ， 挽救了许多生命 。 苏轼的做法堪比现在的水滴筹 。
苏轼先后两次任杭州知府 ， 尤其是他第二次到杭州任职时 ， 做了两件名垂青史的事情:一是治理了西湖 ， 留下了苏堤的景观；二是治疗瘟病 ， 救活无数百姓 。
元祐四年（1089年） ， 苏轼以龙图阁学士身份再次任杭州知府 。 刚一到任 ， 就碰到了百年不遇的瘟疫大流行 。 杭州城里的大街小巷 ， 到处都是求医问药的穷苦百姓 。 而城里竟然还有药铺囤积居奇 ， 抬高药价 ， 大发瘟疫财 。
面对病疫和不良药商的黑心作为 ， 苏轼十分清醒 ， 他知道 ， 杭州为“水陆之会 ， 疫死比他处常多” 。 经过慎重考虑 ， 他认为如果能创办一家政府医院 ， 情况或许会较好掌控 。 可是开设医院需要大量资金 ， 怎么办？他同属下商量后 ， 决定采取募捐的办法 。 苏轼首先从府库里拿出2000贯平时省下的办公经费作为基金 ， 同时号召城里的有钱人捐款 。 可是还有缺口 。 苏轼回家后 ， 把情况同夫人一说 ， 夫人认为人命关天 ， 百姓的安危是大事 ， 她应大力支持 ， 于是带头卖掉陪嫁的首饰参加募捐；苏轼又拿出自己的积蓄五十两黄金交了上去 。


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