■战疫院长访谈录|北京大学第一医院院长刘新民：“我们真的是来拼命的”
3月23日晚20点 ， 北京大学第一医院院长刘新民刚刚结束每天固定的工作例会 。这是他在华中科技大学同济医学院附属同济医院中法新城院区工作的第54天 。
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1月26日、2月1日、2月7日 ， 北京大学第一医院三批援鄂医疗队共计135人先后驰援湖北省武汉市 。现在 ， 他们仍然坚守在救治新冠肺炎重症、危重症患者的最前线 。
在武汉 ， 刘新民和队员们接到的最重要任务就是提高治愈率、降低病亡率 。经过近两个月的奋战 ， 截至目前 ， 他们独立管理的病房累计收治重症、危重症患者91人 ， 已治愈出院79人 。
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这是一场鏖战
“到武汉的那天是正月初八 ， 机场只有我们一架飞机 。路上 ， 要么是救护车 ， 要么是警车 ， 大家心里都有一种说不出来的感觉 。”刘新民回忆 。
医疗队刚到武汉的时候 ， 类似揪心的场景还有很多 。
有一天晚上 ， 刘新民和另外4名同事一起回驻地 。因为车辆有限 ， 医院后勤只派了一辆小轿车 ， 5个人只能挤一挤 ， 同事们很客气 ， 让刘新民坐在了副驾驶 。
车开了十多分钟 ， 穿着简陋防护服的司机从口袋里掏出一张纸条说：“医生 ， 你们是从北京来的 ， 你们帮我看看化验单 ， 会诊会诊 。”刘新民接过化验单一看 ， 着实出了一身冷汗 ， 因为化验单上写着“核酸检测阳性” 。
【■战疫院长访谈录|北京大学第一医院院长刘新民：“我们真的是来拼命的”】“我们5个人虽然戴着口罩 ， 司机穿着隔离衣 ， 但是 ， 如此近距离接触 ， 会不会有风险 ， 心里还是犯嘀咕 。”不过 ， 职业惯性让刘新民很镇定地询问了司机的相关情况 。一问才知道 ， 检查单并非司机本人的 ， 而是他家人的 。“这位司机是同济医院的职工 ， 他告诉我 ， 他的家人发热等了几天都住不进医院 。那段时间 ， 这样的情况很多 ， 因为真的没有病床 。”刘新民说 。
“所以必须在短时间内大量改造、建设新的病区 。新的病区建立后 ， 各种硬件设施还必须能跟上 ， 例如氧气供应、呼吸机等 ， 这对于改善通气状况、提高治愈率至关重要 。”刘新民和队员们到武汉后 ， 全身心投入到了改造、建设新病区的工作中 。
在刘新民眼中 ， 中法新城院区非常漂亮 ， 因为它近几年才整体投入使用 。“但是 ， 普通病区与隔离病区差别很大 。我们将病区的污染通道和清洁通道进行区分 ， 在污染区和清洁区之间建立半污染区 ， 设置多道屏蔽门 ， 穿脱防护设备必须在指定区域按照标准流程操作 。尤其是 ， 作为接收呼吸道传染病的专用病区 ， 必须采取一定措施降低呼吸道传染病的传播风险 ， 于是 ， 在每个房间、走廊尽头都加装了排气扇 ， 使病房始终处于相对负压环境中 。”刘新民说 。
刘新民还和队员们不断总结了很多有益于提高治愈率、降低病亡率的经验方法 。比如 ， 为了保证医疗质量和医疗安全 ， 呼吸、危重症、感染以及内科各亚专科多学科讨论机制应运而生 。“北京大学三家医院共同建立的会诊中心 ， 在患者较多的一个多月的时间里 ， 每天下午16∶00准时开始 ， 专家组成员会对管辖病房的危重病例进行讨论 ， 充分发挥北京大学团队优势、提升医疗质量 。”刘新民说 ， 在大家的努力下 ， 中法新城院区的病死率从6%降到了2.8% 。
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