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「游戏」新方案上线，华为为何加码云游戏？| 甲子光年( 五 )


阿里的特点是公有云市场份额最大 ， 但这不一定会促使他们发力云游戏 。 阿里云本身已积累了3大优势领域——政务、金融、电商 ， 其他方向在一定时间内不会是阿里云的最重点 ， 这可能间接导致云游戏在阿里云的战略地位不高 ， 也导致了云栖大会至今半年后 ， 阿里文娱开始挑头云游戏业务 。
另一个值得注意的后起之秀是字节跳动 ， 虽然字节跳动尚未公开宣布云游戏的相关动作 ， 但从2019年开始 ， 字节跳动步步布局游戏 ， 动作包括在去年3月 ， 控股了原三七互娱旗下的墨鹍游戏；在去年6月 ， 启动了针对重度游戏开发的“绿洲计划” 。 去年10月校招开启后 ， 字节跳动的内推招聘信息中 ， 有诸多游戏相关岗位 ， 涉及研发、产品、设计、市场、运营等几乎所有类型 。 字节在今时今刻入局游戏 ， 其本身的强项AI和时代趋势云计算 ， 都有可能成为游戏业务的重要因素 。
群雄割据 ， 不同的站位 ， 决定了不同的“进攻姿势”和“蓄力程度” ， 相同的一点是 ， 面对云游戏 ， 该动的都动起来了 。
4.挑战重重的险地
「游戏」新方案上线，华为为何加码云游戏？| 甲子光年
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然而 ， 玩家聚头的热闹场面依然难掩云游戏饱受争议的事实 ， 尤其是在2019年11月Google的STADIA平台上线之后 ， 由于其表现低于玩家预期 ， 市场对于云游戏的负面评价达到了顶峰 。
从用户反馈看 ， 知乎上“云游戏什么时候会成为主流？”问题下的447个回答中 ， 超过80%的回答都在表达：问题太多 ， 云游戏不可能成为主流 。
云游戏的挑战主要在以下几方面：
首先 ， 最重要的制约是客观技术难度 。 5G网速变快时延变短 ， 但时延依旧存在 ， 对于硬核游戏来说仍然是致命的制约；其次为了解决上述问题 ， 可能要在各地部署计算中心 ， 短期内无法实现；而复杂度高的游戏运算 ， 也会对服务器提出更高的要求……诸如此类 ， 技术瓶颈重峦叠嶂 。
其次 ， 成本居高不下 。 这个成本是指B端成本 ， 包括带宽成本、建设投入、研发成本、资源消耗、运营成本等 。 作为云厂商 ， 需要打磨更好的技术自然需要更多的投入 ， 包括人力成本和资源成本；这些成本转化为带宽成本、运营成本等 ， 紧接着转加到如Cocos等引擎商、三七互娱等游戏内容研发方这类云厂商客户的身上 。
同时 ， 盈利模式尚未明晰 。 云游戏究竟如何盈利？和目前的游戏市场相似 ， 还是会有改变？是买断、订阅、内购还是做试玩？不同参与者对盈利模式都有不同看法 ， 业内尚未形成统一认知 。
成本和盈利模式都还在摸索中 ， 这就导致“目前商业上无法形成闭环” ， 华为云聂凯旋也在发布2.0计划时坦然承认这一点 。
最后 ， 下游内容制作方面临投资不足的困难 。 目前云游戏内容研发普遍是将原有游戏改成云游戏版本 ， 但事实上 ， 游戏形式的变革需要新的游戏内容做支撑 。 “在换代时 ， 游戏内容的成功概率只有3%~5% ， ”Cocos王哲表示 ， 由于目前投资不足 ， 导致新游戏的总量较少 ， 未来能大获成功的云游戏数量可能会更少 ， 这并不利于云游戏生态的发展 。
一系列制约让最终的买单方——游戏玩家——不肯掏钱 。
云游戏是个险地 。
但为什么如此险地 ， 还对华为等巨头有吸引力？
第一 ， 以上问题正在被逐渐解决 。 除上文提到的华为的技术升级 ， 腾讯也在优化代码、与腾讯云做弹性负载 ， 加速解决技术瓶颈 。
第二 ， 5G基础设施正在落地 ， 急需下游应用场景的完善 ， 而云游戏是5G to C场景中想象空间巨大的应用；且发展云游戏可以带动产业链 ， 如AR、VR应用 ， 游戏硬件革新等 ， 进一步拓展了市场空间 。
第三 ， 云游戏形态叠加终端变化 ， 本身也可能模糊游戏、电影等文娱产品类型的界限 ， 创造一个更大的融合市场 。


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